為加強(qiáng)市場調(diào)控力度，江西南昌市煙草專賣局公司根據(jù)“總量、工業(yè)、結(jié)構(gòu)、品牌、規(guī)格”五個(gè)維度調(diào)控需求，形成不同層級(jí)宏觀調(diào)控機(jī)制。

一是加強(qiáng)卷煙宏觀調(diào)控力度，保持稍緊平衡良好狀態(tài)。通過強(qiáng)化貨源調(diào)控統(tǒng)籌職能，抓住卷煙市場消費(fèi)特征和卷煙銷售政策，做好重要時(shí)段調(diào)控，精準(zhǔn)實(shí)施區(qū)域調(diào)控、價(jià)類調(diào)控、品規(guī)調(diào)控，確保不同維度的市場狀態(tài)保持在“稍緊平衡”區(qū)間。

二是完善信息采集評價(jià)體系，健全供需動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)機(jī)制。通過“一周一調(diào)查”節(jié)奏開展卷煙市場狀態(tài)監(jiān)測，形成“商、零、消費(fèi)者多維度調(diào)查+市場價(jià)格和社會(huì)庫存多層次跟蹤”的立體式信息采集模式，及時(shí)掌握市場狀態(tài)變化情況。

三是發(fā)揮需求牽引供給作用，提升卷煙貨源供給質(zhì)量。通過“檔位+標(biāo)簽”投放、應(yīng)急補(bǔ)貨機(jī)制，不斷細(xì)化投放規(guī)則，進(jìn)一步強(qiáng)化貨源供給的精準(zhǔn)度，更好滿足零售客戶差異化需求，不斷提升零售客戶滿意度和盈利水平。