人才，強國之根本，興邦之大計。人才是發(fā)展的第一要素，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展離不開人才隊伍建設(shè)，為此，今年以來，江西九江廬山市煙草專賣局緊緊圍繞“黨建強引領(lǐng)、黨業(yè)深融合”的工作目標(biāo)，巧用“加減乘除”法強化人才隊伍建設(shè)工作，積極探索人才隊伍建設(shè)新模式，全力推進(jìn)員工隊伍素質(zhì)提升，努力打造“紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)正派、為民服務(wù)”的人才隊伍。

在學(xué)習(xí)上“加餐” 讓員工“專心”

“這一次真假煙培訓(xùn)讓我收益匪淺，這種學(xué)習(xí)效果好，以前總是我聽別人講，現(xiàn)在是我來講，對我的要求就更高了，我自己不得不去學(xué)習(xí)更多的知識。”廬山市煙草專賣局青年員工查志駿說道。

原來是專賣真假煙培訓(xùn)要求查志駿進(jìn)行授課，作為一名真假煙功底不扎實的稽查員去講課，必須自己先充分的了解各種品牌卷煙的鑒別知識點，專心地區(qū)查找各類知識，不斷充實自己真假煙鑒別水平。

今年以來，廬山市煙草專賣局年初組織全體員工開展培訓(xùn)需求調(diào)研摸排，確定員工的培訓(xùn)需求及培訓(xùn)方式，針對每名員工制定合理的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，因地制宜、因人而定，根據(jù)個人的實際情況，分類做好個人成長專項計劃，成長專項計劃要求每人都有專長，比如真假煙鑒別、案件制作、數(shù)據(jù)分析等，每月按照計劃進(jìn)行開展提升，定期檢驗提升效果，針對個人成長提升項，開展“人人上講臺”活動，引導(dǎo)干部職工補齊短板，上講臺分享自身提升的經(jīng)驗，打造“人人都提升、個個都專業(yè)”人才隊伍。

在思想上“減壓” 讓員工“安心”

“這次廉政家訪，體現(xiàn)了組織對我們員工的關(guān)心關(guān)愛，讓我深有感觸，組織幫助我們解決實際困難，作為網(wǎng)點一線人員，我們也能夠更好地安心工作。”廬山市煙草專賣局青年員工姜濤說道。

廬山市煙草專賣局堅持思想為要，組織開展“思政半月談”工作，嚴(yán)格落實“五必訪五必談”的要求，班子成員及各部門負(fù)責(zé)人以多樣化的形式每半月至少與部門員工開展一次談心談話，談話內(nèi)容不局限于工作，關(guān)心員工生活、能力及遇到的難題，關(guān)注員工“八小時外”的生活動態(tài)，切實疏通員工思想“堵點”，通過思政半月談及時了解掌握職工的思想動態(tài)，有的放矢地化解職工心中困惑，給予精神上的動力，使職工持續(xù)保持積極向上的健康心理和思想狀態(tài)，思政半月談促使上下得到了進(jìn)一步溝通，有效提升隊伍凝聚力；同時廬山市煙草班子成員開展全覆蓋的家訪，深入員工家里，了解員工的生活情況、家庭情況、家風(fēng)情況等，通過家訪了解“八小時”之外的生活，對及時發(fā)現(xiàn)的苗頭性問題進(jìn)行引導(dǎo)，也傾聽職工家屬的意見和建議，為職工解決后顧之憂，全身心地投入企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的工作中來。

在通道上“乘效” 讓員工“舒心”

廬山市煙草專賣局高度重視人才隊伍建設(shè)工作，制定相關(guān)工作措施，為員工開展多通道成長成才。開通員工“星火成長”賽制，該賽制是結(jié)合廬山市煙草專賣局各崗位職責(zé)和任務(wù)，從紀(jì)律意識、擔(dān)當(dāng)意識、爭先意識、工作能力、學(xué)習(xí)能力等五大項13個小項方面設(shè)置合理分值及評分標(biāo)準(zhǔn)；每月員工根據(jù)自己參與一把手工程推進(jìn)、志愿服務(wù)活動、學(xué)習(xí)技能提升及相關(guān)貢獻(xiàn)度等對照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評，部門負(fù)責(zé)人和領(lǐng)導(dǎo)小組層層把關(guān)，防止出現(xiàn)形式主義、弄虛作假的情況；根據(jù)各個維度得分全方面評價員工的長處和短板，也能夠促使每名員工充分了解自己，不斷提升自身短板和不足；同時并將星火成長賽制得分評定情況與績效考核相掛鉤，在一定程度上可以實現(xiàn)多勞多得，讓優(yōu)秀者、多干者、干成者不吃虧，從而全面提升員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。實行內(nèi)部跟班輪崗交流。為加快青年員工的成長，為青年員工量身定制內(nèi)部跟班輪崗交流計劃，選派青年員工參與多個部門的跟班學(xué)習(xí)，由支委和優(yōu)秀骨干人員帶領(lǐng)青年員工開展政治理論、業(yè)務(wù)技能跟班學(xué)習(xí)，青年員工每周對跟班學(xué)習(xí)情況進(jìn)行匯報，每季度由支委和帶教骨干對青年員工輪崗的工作成效進(jìn)行評價。

在管理上“除陋” 讓員工“盡心”

今年以來，廬山市煙草專賣局狠抓中層管理，提升中層管理綜合能力。開展支委與中層人員結(jié)對培養(yǎng)模式，支委對中層員工的綜合管理能力、數(shù)據(jù)分析、業(yè)務(wù)能力進(jìn)行專項一對一培養(yǎng)，以談心談話為基礎(chǔ)，充分了解中層管理人員存在的短板和弱項，有針對性地開展結(jié)對幫扶，不斷提升中層管理人員的政治執(zhí)行力和業(yè)務(wù)水平，爭做“事事先會干、樣樣會干好”的典范，不斷帶領(lǐng)部門員工積極擔(dān)當(dāng)作為，激發(fā)員工內(nèi)生動力和干事活力，向“整體提升”“整體先進(jìn)”目標(biāo)奮斗。同時班子成員帶隊不定期開展值班紀(jì)律、賭博、飲酒以及酒后駕車、安全隱患等方面的檢查，對于員工工作落實不到位或者嚴(yán)重出現(xiàn)偏差的運用執(zhí)紀(jì)監(jiān)督，積極運用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，將抓早抓小作為干部日常管理的重要手段，對干部職工苗頭性、傾向性問題及時提醒，防止小問題變成大問題。組織員工觀看警示教育片，主要內(nèi)容涉及懶政不作為、廉潔自律等方面，通過觀看警示教育片，促使形成“嚴(yán)守紀(jì)律底線、主動擔(dān)當(dāng)作為”的良好氛圍，同時通過以案促鑒，嚴(yán)防青年思想防線麻痹、紀(jì)律之弦松弛，堅決杜絕員工“躺平”的思想。

下一步，廬山市煙草專賣局將不斷拓寬人才培養(yǎng)模式，建立健全人才隊伍建設(shè)評價機制，多角度多維度激發(fā)人才隊伍活力，充分激發(fā)干部隊伍干事創(chuàng)業(yè)潛力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦。