一些區(qū)域品牌想要擠入一線品牌的行列，與一線品牌競爭似乎也越來越難，因為后者要花費一倍或者更多倍數(shù)的投資才能達到一線品牌的效果。

這對于區(qū)域品牌來說，無疑面對著一個可怕的市場競爭結果：消費者只傾向于一線品牌，區(qū)域品牌將失去市場競爭力。

如今在高質量發(fā)展的推動下，卷煙市場競爭日趨激烈，品牌爭相向上發(fā)展，呈現(xiàn)百花齊放的態(tài)勢。

其中隨著消費升級與多元化的發(fā)展，區(qū)域品牌迎來了一波發(fā)展高潮，但繁華落盡與大品牌相比，區(qū)域品牌仍存在一些在“致命”的短板。

那么針對區(qū)域品牌發(fā)展，是誰限制住了區(qū)域品牌。

特色文化使用不到位

區(qū)域品牌發(fā)展離不開特色文化的支撐，或者說離不開區(qū)域特色的支撐。

相對于大品牌來講我們的劣勢就在于品牌相對較小，品牌傳播的聲量不足。在缺乏一定品牌認知的前提下，就需要先樹立品牌形象。

可以借助本地區(qū)域的特色，例如一些區(qū)域特色比較明顯像西北、東北等。其特色元素都可以用來樹立品牌形象，對消費者來說可能品牌了解不夠但對這個地區(qū)有足夠的熟知度，這就是區(qū)域品牌能夠壯大的底氣。

特色故事講述不到位

尋找到特色內(nèi)涵的支撐就需要以故事的形式向消費者進行輸出。

單個區(qū)域特色點雖然也有記憶點，但是若以區(qū)域特色為立足點，構建完整的特色品牌故事體系，這樣的傳播不僅能成系統(tǒng)也能持續(xù)向消費者進行傳播，加深品牌的市場印象。

高端產(chǎn)品形象樹立不到位

品牌聲量較小，就需要提高聲量，拉高品牌價值。

針對區(qū)域品牌樹立高端產(chǎn)品形象有人會提出疑問：“在高端產(chǎn)品這一市場領域，區(qū)域品牌的勝算更不大，因為大品牌的高端產(chǎn)品已經(jīng)有了成熟的布局和培育體系了，區(qū)域品牌樹立高端產(chǎn)品形象競爭力會不足。區(qū)域品牌應該發(fā)力在二類或者一類市場領域。”

其實不然，高端產(chǎn)品的打造可以有效地對品牌形象進行樹立，區(qū)域品牌若拘泥于大眾市場，反而會被淹沒，因為大眾市場的競爭更加激烈，消費者可選產(chǎn)品更多。

再者高端產(chǎn)品與區(qū)域特色更加的貼合，高端產(chǎn)品既可以提高產(chǎn)品價值也可以拉高區(qū)域元素的形象。幫助區(qū)域品牌能夠走向全國市場。

未來，區(qū)域品牌需要打造品牌杠桿，更好地去塑造地方特色，提升區(qū)域文化氣質，促進內(nèi)生動能的發(fā)展，如此才能打破限制從區(qū)域走向更廣的市場舞臺。