近期來，河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司黃金葉生產(chǎn)制造中心金芒果實(shí)業(yè)從“思想觀念、工作方式、管理模式”入手，強(qiáng)力推進(jìn)“三強(qiáng)化、三轉(zhuǎn)變”管理，助推生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平持續(xù)升級(jí)。

一是強(qiáng)化思想觀念轉(zhuǎn)變。以班前會(huì)、目視化展板、微信群等各種適宜的方式，向全體員工溝通和宣貫“專心、專注、高效”的匠心型價(jià)值觀，使員工的思想觀念逐步向匠心型轉(zhuǎn)變，在現(xiàn)場(chǎng)管理各項(xiàng)工作中做一名真正的匠者，圍繞打造安全、健康、美觀、舒適、有序、快捷的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)這一目標(biāo)，發(fā)揮聰明才智，主動(dòng)運(yùn)用各種形式的創(chuàng)新方法，持續(xù)完善和改進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，樹立由“消極型”向“匠心型”轉(zhuǎn)變。

二是強(qiáng)化工作方式轉(zhuǎn)變。深入開展無盲點(diǎn)、無死角、全方位、全覆蓋的現(xiàn)場(chǎng)大排查，全面診斷管理現(xiàn)狀，將查出的問題按類型整理成臺(tái)帳，按照職責(zé)劃分將整改責(zé)任細(xì)化到人，明確整改時(shí)間、標(biāo)準(zhǔn)和效果，嚴(yán)格驗(yàn)收整改質(zhì)量，旨在通過精細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的制度漏洞、職責(zé)缺失等系統(tǒng)性問題，逐項(xiàng)改進(jìn)提升，打造由“粗放型”向“精益型”轉(zhuǎn)變。

三是強(qiáng)化管理模式的轉(zhuǎn)變。全面整改過程中的不足，不斷總結(jié)優(yōu)化，在“發(fā)現(xiàn)問題、解決問題”中持續(xù)提升現(xiàn)場(chǎng)管理能力。同時(shí)，運(yùn)用精益管理方法，探索實(shí)施最小單元的精細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)管理模式，將每一個(gè)責(zé)任區(qū)域細(xì)化到最小單元，建立最小單元的工作標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，定期實(shí)施最小單元的精益現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)，并根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)管理工作持續(xù)改進(jìn)，形成長(zhǎng)效機(jī)制，構(gòu)建由“突擊型”向“長(zhǎng)效型”轉(zhuǎn)變。

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