日前，河南中煙黃金葉生產(chǎn)制造中心嘴棒車間以“三落實”改進工作作風(fēng)，促進車間工作作風(fēng)的全面提升，進一步夯實車間基礎(chǔ)管理工作。

落實考勤管理。嚴(yán)格落實管理人員上下班打卡制度，中間有事外出必須向主管領(lǐng)導(dǎo)請假并寫好請假條，領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可外出辦事。月底嚴(yán)格按照打卡情況對管理人員考勤進行考核，全面帶動車間職工改進工作作風(fēng)的主動性。

落實績效考核。嚴(yán)格落實績效考核，加強勞動紀(jì)律的監(jiān)督檢查和處罰力度，重點檢查各崗位職工的在崗情況，對檢查出的問題考核到人，不斷提高職工工作紀(jì)律意識，調(diào)動職工工作積極性。

落實班組管理。要求帶班長利用班前會進一步加強職工紀(jì)律意識，并要求各崗位職工要認(rèn)真履行本崗位職責(zé)，提高工作效率和工作標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)員工實際情況，在職工情緒不穩(wěn)定、家庭有困難、生病時，做到主動關(guān)懷、及時慰問，在落實基礎(chǔ)管理的同時做好人文關(guān)懷。