臨近年底，河南中煙工業有限責任公司黃金葉生產制造中心物流分中心扎實推進“三班兩運轉”工作模式，持續開展“服務零延誤”履職盡責實踐活動，圍繞物流保供各環節、全流程，健全物流服務管控措施，通過“物資供應、出入庫管控、運輸保供”三方面，進一步提升物流精準保供服務水平。

注重物資供應管控，確保生產保供不斷檔。物流分中心加強與倉儲管理部的溝通協同，扎實開展成品卷煙、原輔材料的調運、備貨等工作。面對生產任務大、品種規格多等特殊情況，物流分中心安排專人對接生產管理部，根據排產計劃表，做好物資的備貨測算工作。同時，根據生產及時動態調整，確保計劃精準、執行有序，生產用料準時、準確、安全調撥到位，滿足生產即時需求。

注重出入庫管控，提升生產鏈條供應效率。在系統優化方面，進一步提升WMS（倉儲管理系統）和WCS（倉儲控制系統）與廠級MES、卷包數采以及物流管控平臺等系統的對接效率，提升自動立體倉庫運行的準確性和高效性。在人員管控方面，相關崗位人員嚴格按照標準化作業操作流程開展物資倉儲和出入庫交接等工作，將經驗方法、作業技巧轉化為標準化、流程化的操作步驟，提升保供風險預防水平。

注重運輸保供管控，提升市場供應精準率。為快速滿足市場需求，物流分中心立足工商內外部協同、轉庫移庫、運力儲備、安全保障、后勤服務等五方面，做好物流供應基礎性支撐工作，通過出庫異型煙分揀改造、鏈板機優化改造、設備檢修維保等工作提升成品出庫效率。針對疫情防控風險等級，采取差異化配送方式，嚴格做到“電話聯系溝通好、發貨地點確認好、服從指揮配合好、個人安全防護好、簽字交接確認好”，確保“能送盡送”，充分利用不同地區前置庫資源，確保卷煙運輸保供率、市場準時交付率100％。