近日，河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司駐馬店卷煙廠從特色思想、特色方法、特色平臺(tái)、特色文化等方面著手，構(gòu)建質(zhì)量管理人才培育新模式，將質(zhì)量理念轉(zhuǎn)化為質(zhì)量行動(dòng)，打通質(zhì)量管理人才培養(yǎng)最后一公里。

“特色思想”指導(dǎo)。制定實(shí)施方案方法，通過(guò)有計(jì)劃、有方法、有考核、有評(píng)價(jià)模式，結(jié)合質(zhì)量管理人員個(gè)性特征、專業(yè)特征、崗位特征等，實(shí)施“理論+實(shí)操”培訓(xùn)、質(zhì)檢技能考評(píng)機(jī)制，逐步形成“思想方向明確、成長(zhǎng)方向明確、評(píng)價(jià)方式明確”的質(zhì)量管理人才培養(yǎng)循環(huán)進(jìn)階模型。

“特色方法”應(yīng)用。設(shè)置職業(yè)素養(yǎng)、技能水平、工作改善、績(jī)效考核、實(shí)際操作等考評(píng)項(xiàng)，制定 “一對(duì)一”“一幫一”“師帶徒”等傳幫帶活動(dòng)計(jì)劃，以資歷深、技術(shù)強(qiáng)的技術(shù)能手為“引路人”，確保知識(shí)技巧傳授到位，為打造高質(zhì)量質(zhì)檢人才“循環(huán)賦能”。

“特色平臺(tái)”搭建。搭建競(jìng)賽平臺(tái)，堅(jiān)持“以考促學(xué)”“以考代練”“以考評(píng)優(yōu)”原則，以各級(jí)質(zhì)量競(jìng)賽活動(dòng)為平臺(tái)，多方聯(lián)動(dòng)組織質(zhì)量技能比賽、勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位練兵等活動(dòng)，充分挖掘質(zhì)量管理人員發(fā)展?jié)摿?#xff0c;激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)意能力，營(yíng)造“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展打造堅(jiān)實(shí)的人才寶庫(kù)。

“特色文化”引導(dǎo)。牢固樹立“凡經(jīng)我手，必須一流”的質(zhì)量理念，圍繞“工匠精神在一線”開展質(zhì)量文化宣貫，圍繞質(zhì)量安全、標(biāo)準(zhǔn)提檔、風(fēng)險(xiǎn)防控等瓶頸問(wèn)題，以質(zhì)量改進(jìn)、管理創(chuàng)新、QC活動(dòng)、技術(shù)創(chuàng)新等為抓手成立專題攻關(guān)組，按照5M1E分析法精準(zhǔn)分析解決問(wèn)題并制定措施，推動(dòng)質(zhì)量管理人才質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量持續(xù)攀升。