今年以來，江西中煙工業有限責任公司贛州卷煙廠緊緊圍繞企業“雙打造”戰略目標要求，充分發揮對標目標引領作用，進一步更新對標理念，由單純的指標對標向管理對標、標準對標轉變，著力夯實企業管理基礎，提升企業管理水平。

注重細化分解指標，確保對標指標落實至崗位。各部門將廠級分層分類對標指標分解到班組、崗位，將對標責任傳遞到基層，推動對標責任落地，實現“千斤重擔人人挑，人人肩上有指標”。

注重對標過程管控，確保不斷縮小與標桿差距。在對標過程中密切關注指標實現的全過程，加強對對標實施過程的跟蹤檢查。從人、機、料、法、環五個方面著手，挖掘生產管理、設備管理、工藝管理、質量管理、成本控制、人員素質、環境因素等方面存在的問題，制定操作性強的改進措施并落實整改，真正把對標工作抓出成效，以對標工作上水平促進基礎管理上水平。

注重強化對標分析，確保健全對標工作制度。各對標工作組不定期組織對標工作例會，針對各自負責指標的改進情況進行分析和研討，查找差距，分析存在的問題及原因，制定切實可行的改進措施。

注重加強溝通協調，確保形成聯動對標合力。加強對標過程中與責任部門的溝通協調，及時協同解決遇到的各種問題；加強與其他對標工作組的溝通，力求措施相互借鑒、數據實現共享、合力取得成效；密切加強與省內各卷煙廠的溝通，借鑒先進經驗和成功做法，提升對標管理水平。