事業(yè)因人才而興，人才因事業(yè)而聚。近年來，安徽中煙工業(yè)有限責(zé)任公司合肥卷煙廠始終把人才當(dāng)作企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的第一資源。通過做好人才工作的頂層設(shè)計，進一步創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制，拓寬人才發(fā)展通道等系列措施，不斷優(yōu)化企業(yè)人力資源，激活人才效應(yīng)，努力提升企業(yè)核心競爭力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展培育人才成長的沃土，著力建設(shè)一支適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高素質(zhì)專業(yè)化人才隊伍。

謀全局，繪制人才發(fā)展藍(lán)圖

“一花獨放不是春，萬紫千紅春滿園”。企業(yè)的發(fā)展離不開青年人才，只有主動適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求，加強青年人才培養(yǎng)，才能讓人才之水永葆不竭，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展增添強勁動能。在面對企業(yè)人才的“育選管用”上，合肥卷煙廠黨委全局謀劃，充分發(fā)揮“主心骨”作用，為企業(yè)人才成長繪制發(fā)展藍(lán)圖。

為整合多維度職工教育資源，探索建立梯隊化人才發(fā)展機制，進一步拓展企業(yè)青年人才成長空間，企業(yè)創(chuàng)辦“越己管理研究院”，融“識別+訓(xùn)練+實戰(zhàn)+進階+選拔”為一體，豐富和完善了人才的學(xué)習(xí)平臺和成長環(huán)境，相繼推出了青年英才成長班、新進員工入職技能特訓(xùn)營、中層干部能力提升研修班等，在課程設(shè)置上化“零”為“整”，整合課程，形成“修心塑人”到“求取新知”到“迭代力行”的遞進學(xué)習(xí)，讓所學(xué)皆所需，建立一套成熟規(guī)范的課程體系；在授課形式上化“聽”為“談”，轉(zhuǎn)變模式，圍繞企業(yè)發(fā)展中的具體問題，以團隊集智攻關(guān)、課堂沙盤演練、師生協(xié)同作戰(zhàn)、勞動競賽等形式，讓所學(xué)即所用，形成學(xué)用結(jié)合的教學(xué)模式；在氛圍營造上化“惰”為“爭”，積極營造“團隊較量-階段測評-末位淘汰-迭代循環(huán)”的賽馬競爭環(huán)境，不斷形成企業(yè)的人才蓄水池，沉淀出一套高質(zhì)量人才建設(shè)模式，讓企業(yè)人才發(fā)展藍(lán)圖一步步變?yōu)楝F(xiàn)實。

“越己學(xué)院”揭牌儀式（馮海東 攝）

應(yīng)變局，數(shù)字勾勒人才畫像

在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進程中，需要精準(zhǔn)地評價人才。今年，合肥卷煙廠推動人才評價機制的數(shù)字化探索，以數(shù)據(jù)化視角和數(shù)字化手段，運用積分管理方式搭建全員創(chuàng)值積分?jǐn)?shù)據(jù)平臺，通過績效評價類、工作資歷類、能力成長類、競賽評比類、價值貢獻(xiàn)率、綜合榮譽類多個維度設(shè)計200多項指標(biāo)的積分指標(biāo)體系，讓員工點滴貢獻(xiàn)用數(shù)字展現(xiàn)，以海量多維數(shù)據(jù)勾勒員工職業(yè)生涯的能力畫像，讓全員比學(xué)趕超成為生態(tài)，使人才同臺競技成為常態(tài)，為企業(yè)精準(zhǔn)識人、選人、育人和用人提供更加全面的科學(xué)客觀依據(jù)，全面支撐符合企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展要求的人才隊伍建設(shè)。

開新局，豐富人才成長通道

面對企業(yè)對高技術(shù)、高技能人才的迫切需求，合肥卷煙廠不斷豐富人才培育模式，完善人才激勵政策，進一步打通、拓寬高技術(shù)、高技能人才的成長路徑和通道。

2022年上半年，合肥卷煙廠面向全體員工開展了“雙高”人才培養(yǎng)激勵政策的基層實情調(diào)研活動，重點梳理各專業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)職稱和職業(yè)技能資格證書，由原先的21類認(rèn)證資格證書擴寬為符合新時代需要、符合企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的53類資格證書，配套覆蓋全員的個人職業(yè)生涯能力提升激勵政策。同時，在高技能人才聘任上探索實踐職業(yè)技能成長多階設(shè)計，由原來的高級工、技師、高級技師三級擴展為首席、特級、高級、資深、一級、二級、三級、四級的八級成長階梯，為雙高人才培育構(gòu)建更具成長性、更有認(rèn)同感、更能激活力的的晉升賽道，進一步激發(fā)企業(yè)員工干事創(chuàng)業(yè)的激情，為企業(yè)人才發(fā)展注入了強大動力。

開展“雙高人才”方案研討（馮海東 攝）

塑格局，構(gòu)建人才雁陣梯隊

人才有活力，創(chuàng)新才有動力，要想讓各類人才的創(chuàng)造活力競相迸發(fā)、聰明才智充分涌流，就需要為人才創(chuàng)造發(fā)揮本領(lǐng)才智的平臺。近年來，合肥卷煙廠確定了“質(zhì)量強廠”的發(fā)展戰(zhàn)略，致力打造“智能制造”和“創(chuàng)新活力”兩大標(biāo)簽，堅持在實踐中培養(yǎng)人才，面向企業(yè)發(fā)展需要培養(yǎng)人才。

今年9月份，合肥卷煙廠推出了面向全員開展“海天崗位學(xué)習(xí)交流計劃”，通過生產(chǎn)一線與職能科室雙向輪崗交流，采取5+1跟崗學(xué)習(xí)模式，30對員工簽訂導(dǎo)師協(xié)議，明確學(xué)習(xí)計劃、確定學(xué)習(xí)內(nèi)容，實現(xiàn)自我成長。通過員工的自主雙向交流，進一步加快了企業(yè)高層次創(chuàng)新人才、青年管理人才、實用技術(shù)人才的隊伍培養(yǎng)，實現(xiàn)了人崗相適、優(yōu)化組合、優(yōu)勢互補。

師徒共簽契約（馮海東 攝）

“人才各有所宜，用得其宜，則才著；用非其宜，則才晦。”合肥卷煙廠將持續(xù)創(chuàng)新企業(yè)人才發(fā)展機制，為人才搭建更廣闊的舞臺，激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力，在建設(shè)精智典范卷煙工廠目標(biāo)的指引下，讓人才繪就企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的美好畫卷。