江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司井岡山卷煙廠卷包車間今年以來持續(xù)完善人才培養(yǎng)、人才交流、人才激勵(lì)三機(jī)制，著力在常態(tài)化育才、多元化儲(chǔ)才、實(shí)效化用才上下功夫，全力推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)。

完善人才培養(yǎng)機(jī)制，打好“組合拳”。他們探索建立“4+1”人才培育體系，強(qiáng)化載體建設(shè)，激發(fā)倍增效應(yīng)。“4”是指技師工作室培養(yǎng)平臺(tái)、高級備工培養(yǎng)平臺(tái)、“操維一體”培養(yǎng)平臺(tái)、“雙委”共建四個(gè)人才教育培養(yǎng)平臺(tái)，“1”是指組建一支以骨干帶頭人、專業(yè)能手、青年后備人才為主體的創(chuàng)新興趣團(tuán)隊(duì)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了技術(shù)資源與崗位專業(yè)的合理配置。

完善人才交流機(jī)制，搭起“立交橋”。他們暢通人才成長通道，通過開展青年技能骨干崗位交流鍛煉、師帶徒、AB崗、技能考核等交流活動(dòng)，持續(xù)在操維一體、高級備工、卷接-包裝雙能手和電氣技術(shù)人員培養(yǎng)上發(fā)力，最大限度達(dá)到“人盡其才、才盡其能”的效果。

完善人才激勵(lì)機(jī)制，織密“一張網(wǎng)”。他們完善人才激勵(lì)、創(chuàng)新激勵(lì)、成果激勵(lì)等激勵(lì)機(jī)制，發(fā)揮“鯰魚效應(yīng)”激發(fā)競爭活力；加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，制定創(chuàng)新工作室興趣小組活動(dòng)方案，健全創(chuàng)新改善活動(dòng)激勵(lì)方案、青年員工積分量化考評工作實(shí)施方案等，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化，激發(fā)技術(shù)技能人才創(chuàng)新攻關(guān)的內(nèi)生動(dòng)力，做到成果有突破、價(jià)值有認(rèn)可、干事有奔頭。