今年以來，江西中煙工業(yè)有限責任公司井岡山卷煙廠制絲車間不斷創(chuàng)新管理理念和舉措，以“三個三”工作法，讓班組管理“活”起來，有效提升班組建設(shè)水平，取得較好成效。

為了讓班組管理“活”起來，該廠制絲車間構(gòu)建了“三引領(lǐng)、三自、三講”工作法，“三引領(lǐng)”即指“黨建引領(lǐng)、先進引領(lǐng)、班委引領(lǐng)”；“三自”即指“自我發(fā)現(xiàn)問題、自我學習提高、自我解決問題”；“三講”即指“班前講紀律、班中講安全、班后講總結(jié)”。通過“三引領(lǐng)”樹牢標桿導向，發(fā)揮典型示范作用，調(diào)動班組員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，激發(fā)全員的工作激情，激活班組活力；通過“三自”增強班組員工發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題能力，提升班組管理創(chuàng)新能力；通過“三講”進一步提升安全生產(chǎn)意識，筑牢生產(chǎn)安全防線，規(guī)范班組員工行為，提升班組管理水平。

該廠制絲車間通過“三個三”工作法的具體運用，營造了積極向上的班組工作氛圍，開創(chuàng)了奮勇爭先、干事創(chuàng)業(yè)、遵章守紀的班組管理新局面。