近期，河南中煙工業(yè)有限責任公司黃金葉生產制造中心動力車間認真踐行精益制造理念，利用“四個升級”推動生產保供工作，助推金葉制造管理上水平。

一是質量管理升級。以“質量零缺陷”為目標，以深化理念引導、規(guī)范操作模式與嚴格指標考核“三駕馬車”并駕齊驅為主要措施，增強全員責任心，提高全員自我要求能力，將質量管理工作落到細處，落到實處，確保能源工藝指標的高標準完成。

二是設備維保升級。建立設備保養(yǎng)維護標準，確定核心部位、重點部位、基礎部位的維保流程和周期，常態(tài)化抓好日巡查、旬檢修和月保養(yǎng)。依據(jù)設備分布特點，劃分若干責任區(qū)，明確不同區(qū)域承擔的主體責任，對照考核標準落實崗位責任，通過車間、班組、個人的整體聯(lián)動，提升運行人員綜合素質。

三是人員素質升級。建立“復合型”人才培養(yǎng)規(guī)劃，完善梯次培養(yǎng)設計和激勵機制，鼓勵職工多取證。通過“點對點”“一對一”等形式，制訂學習計劃，明確階段目標，真正做到“精一通一”，努力完成由互補型向互通型轉變。

四是現(xiàn)場管理升級。進一步強化看板管理，更新完善各類現(xiàn)場標識，通過進一步推廣使用精益工具，以問題導向法，尋找現(xiàn)場設備、運行和操作中的可改善點，實施精益改善，進一步完善職工崗位工作行為規(guī)范，提高現(xiàn)場工作效率。