為貫徹中共湖北中煙黨組關于加強數字化轉型頂層設計的工作部署，湖北中煙全面承接煙草行業業務架構參考模型，結合公司業務和管理模式，積極推進業務架構設計及展開，形成了公司業務架構框架和三級業務域說明。

一是加強宣貫，提高認識。制定發布《湖北中煙業務架構設計與展開工作方案》，開展專題宣貫，明確工作目標、工作原則、責任部門、工作步驟、成果要求等。以市場營銷業務域為試點開展業務架構展開，統一工作思路、方法、內容和模板，為全面推進業務架構展開工作提供指引。

二是強化領導，提升質量。各部門主要負責人親自謀劃、親自部署、親自評審，利用部務會、支部會等形式深入研討，充分識別支撐戰略落地的業務能力，兼顧當前和長遠、局部和全局，提升業務精準畫像水平，為部門職能職責調整、組織架構優化、崗位工作規范編制、IT架構設計提供依據，為業務數字化建設、公司級端到端流程貫通夯實基礎。

三是開展調研，增進協同。企管部會同財務管理部、信息中心組織主營業務部門開展研討交流，充分聽取各部門對公司L1-L3級業務架構的意見和建議，對各部門業務框架L4-L6級展開及重點業務流程梳理過程中存在的難點和問題及時答疑解惑，統一思想、凝聚共識、促進融合。