往年，對云南省文山壯族苗族自治州硯山縣平遠煙站工作人員趙成國而言，煙葉交售是一年中最讓他頭疼的時候。傳統的煙葉收購從分級定級、過磅入庫、堆碼打包到裝車調運，流程冗長、管理粗放。特別是存在倉庫梗阻、打包不規整、煙葉造碎大、質量追溯難、庫存盤點繁瑣、在途運輸難監管等痛點，不但影響了煙葉收購質量，增加了管理成本，還制約了煙葉流通環節工作效率的提升，影響了市場美譽度和煙農滿意度。

現在，情況發生了翻天覆地的變化——收購線上，從定級環節開始，煙葉所有數據上“云”，“掃一掃”即可實時傳輸查看；倉庫里，煙葉不落地，全部進入筐欄儲存，煙葉倉儲運輸效率大大提升；打開手機，可以實時查看每一筐煙葉在途運輸情況，全過程管理可以追溯到村組和煙農......

這些科技感十足的“鏡頭”，在文山煙區還有很多。

2020年以來，文山州煙草專賣局（公司）緊緊抓住新一輪技術變革的機遇，聯合云南煙葉復烤有限責任公司等共同搭建技術創新平臺，積極探索智能化收購流程再造及煙葉數據可追物流可控，研發推廣“電子等級牌”“文山扣”“云筐”“云倉”“云追”系統，全面建成完整的智慧收儲調運系統，探索了一種全新的智能收購和調運模式。

一次智能化收購流程的創新與重塑

為什么要實施“筐煙物流”項目？

在文山州局（公司）黨委書記、局長、經理朱艷梅看來，“筐煙物流”創造的“煙葉產地標簽化”成果是一次既“仰望星空”又“腳踏實地”的創新之舉。

“之所以說‘仰望星空’，是因為它是對整個收購流程中關鍵環節的重塑和再造，拋開了原有的理念，是一種革命性的創新；說它‘腳踏實地’，是因為所有的改變都是針對煙站存在的最直接、最亟待解決的問題，并且已經在實踐中得到了印證?！敝炱G梅介紹說。

在硯山縣平遠煙站、洪福煙站、文山市德厚煙站、丘北縣普者黑煙站、廣南縣珠琳煙站、麻栗坡縣麻栗鎮煙站等，朱艷梅所說的改變是顯而易見的。

“首先是整個分級、倉儲環境的變化。”普者黑煙站站長王朝富說，由于原來煙葉存儲包裝的方式是使用麻袋，所有環節都是人工參與，整個倉儲環境很差，到處是煙葉造碎，而且容易混入非煙物質，雖然每天反復清理，但仍然難以保證煙包內的整潔。

王朝富說，作為煙站管理人員，倉庫“7S”管理和煙葉造碎是一直困擾他們的“老大難”問題。

“另一個難題是倉庫的管理問題。”王朝富說，由于統計方式、人員等各種因素的變化，煙葉倉儲的統計很難精確，有時候甚至會出現數據“打架”的情況，這非常不利于煙葉庫存管理。

而現在，通過實施包裝方式的全新變革、產地標簽的數字導入、動態商品的智能盤點、煙葉調運的全程追蹤，所有的問題迎刃而解。

張偉軍是丘北縣雙龍營鎮普者黑村的一名煙農，今年，他的煙葉經過分級后，放置到裝有電子等級牌的U形小推車上通過“云追”系統定級稱重，入庫后將電子等級牌和600公斤的大“筐欄”上的“文山扣”牌進行數據關聯，再直接裝入大筐，進入相應存儲區域。

在存儲區，記者看到，在半自動叉車機幫助和倉管員的調整下，一個個四面折疊的煙筐迅速成型，在存儲相應重量的煙葉后，被整齊地擺放堆疊，整個區域干凈整潔、井然有序。

“筐欄的使用推動了煙葉收購流程的優化。將麻袋改為煙筐，等于將倉庫堆碼、打包、人工上車等環節整合優化，在大大減少煙葉造碎的前提下，提高倉儲物流環節的機械化作業率，實現減工降本、提質增效?！背幧娇h洪福煙站站長羅順瓊介紹說，筐煙物流方式基本實現全流程機械化作業，據他們統計，從煙站到復烤廠投料分選作業減少了5個作業環節，煙站人均備料打包暫存效率提升近3倍的效率，煙站裝車環節人均卸車效率提高近6倍。

同樣的情況延伸到復烤企業。在云南煙葉復烤公司文山復烤廠，副廠長何建勇對“筐煙物流”贊不絕口?！皬奈锪餍噬峡?#xff0c;復烤卸車環節人均卸車效率提高近13倍，復烤分選投料環節人均提高近9倍的效率；從煙葉質量上看，傳統麻包擺放如果出現霉變等情況，會造成嚴重損失，變為筐煙后，煙葉完整度、香氣質和香氣量得以提升改善。”在何建勇看來，這種方式的變革在以前“想都不敢想”。

通過一段時間的實踐，“筐煙物流”的效果在持續發揮。在文山州局（公司）看來，除了流程優化、效率提升，筐欄包裝模式還有助于節約用工人數和管理成本，同時節省麻袋耗用，實現綠色發展。

一組數據最能說明問題：經測算，2021年，與傳統物流模式相比，筐煙物流零時駐收人員減少178人，勞務費用減少267.55萬元，平均每擔減少8.2元。

今年，文山州推廣筐煙物流模式收購煙葉實現32.67萬擔，預計該模式明年會在文山煙區實現全覆蓋。

一次以數字為核心的集成與貫通

10月10日下午，家住丘北縣雙龍營鎮紅薯山村的煙農黃紹書在普者黑煙站交售了他最后一爐烤煙。

黃紹書告訴記者，現在交煙比往年輕松得多，在家通過手機預約交售，到站在標準化煙農休息室刷身份證排個號就坐著休息了，喇叭里叫到名字的時候到收購線交售就是。當他的煙葉經過定級、稱重后，銀行會自動對接，把錢打到他的銀行卡里。

黃紹書不知道的是，從他交煙刷身份證的那一刻開始，他的相關信息就與交售煙葉綁定，直接進到后臺的“云追”系統。

不只是他，今年通過“筐煙物流”模式收購煙葉涉及4775戶煙農所種植的煙葉，也都有了一個新的“身份證”，上面記錄著煙葉產地、煙農、等級、理化指標、收購磅組等相關信息。從一捆捆已經完成分級的煙葉“入筐”開始，煙葉的所有信息與煙農綁定，一直到打葉復烤環節，形成可以實時查詢的數據閉環。

“我們通過應用RFID電子標簽，完成煙葉信息數字化承載，以無線射頻識別方式將物聯網中心匯集到的產地標簽化信息寫入RFID電子標簽，為煙筐（煙包）提供唯一身份的確權，實現煙葉‘來源可追溯、去向可查證、責任可追究’?！蔽纳街菥?#xff08;公司）煙葉生產經營科科長劉躍武介紹說。

在這個過程中，尤為值得一提的是，文山州局（公司）自主研發的一個名為“文山扣”的新產品。

“在每個煙筐上，都有一個‘文山扣’。”文山州局（公司）煙葉生產經營科副科長周玉龍一邊說著，一邊給記者演示。

在煙葉定級環節，定級員使用“云追”App定級并將信息寫入電子等級牌，過磅員同時將煙農信息、稱重信息寫入“云追”系統，通過“云追”App建立小推車與RFID電子標簽的數據關聯關系，實現產地標簽化信息傳導。

“在倉儲管理環節，倉管員建立小推車與煙筐上‘文山扣’的數據關聯，使用近紅外理化指標快速檢測設備檢測煙葉煙堿、蛋白質等指標，通過無線射頻識別方式寫入‘文山扣’，為煙筐提供唯一身份的確權。”周玉龍說，正是有了“文山扣”，倉庫管理人員所有的行為得以規范，整個倉儲管理數據實時上“云端”。

同一時間，在煙站倉庫里，記者看到，出口位置有一塊大型的顯示屏。王朝富告訴記者，顯示屏上的所有數據都來自“云追”系統，是收購過程中實時形成的煙葉信息數據，包括入庫、出庫數量信息、收購進度等。

事實上，通過“云追”系統，文山煙區將煙葉產地標簽化信息通過檢索、排序、合并、轉換、匯總等方法，提取有信息價值的數據，為煙葉收購工作提供可視化、透明化的數據分析和決策依據。

此外，通過打造智慧倉儲系統，文山州局（公司）實現動態商品的智能盤點。一方面，通過“盤點衛士”與煙筐RFID電子標簽進行數據傳輸，完成庫內煙葉自動盤點，有效保證盤點數量的準確性，減輕人工盤點的工作量；另一方面，他們通過無線通信技術將動態庫存信息用視頻實時顯示，使倉庫管理更加智能高效便捷，有利于合理調控倉庫庫容。

除了整個煙站收購環節的數據集成應用，文山州局（公司）還通過搭建數字化監管平臺，實現煙葉在途追蹤可視化，將其延伸到整個物流端。

在硯山縣洪福煙站，倉管員保星打開手機App“云追”系統，選擇“在途追蹤”，可以實時查看煙筐所在車輛、實時位置、到達時間等一系列信息，對煙葉運輸車輛進行全程軌跡化管理。

羅順瓊說，基于煙葉在途與“云追”系統進行數據貫穿，他們還為煙葉接收單位提供智能調度查詢，便于煙葉接收單位及時調整貨場貨位和人員班組作業調度，優化卸車方案，為煙葉在途質量管理體系提供“最后一公里”的優質服務.

一次著眼未來的觸碰與交流

“我認為，智慧煙草是未來發展的方向，現在看不到的話，未來一定跟不上。我們應該著眼于自己的短板，通過數字化、信息化的手段對資源進行有效整合……”

“我認為，我們要緊緊抓住數字化轉型的發展機遇，結合我們當下的生產實際，破解難題，激發活力……”

在文山州局（公司）今年開展的企業管理“數智化”轉型診斷過程中，大家就數字化轉型主題暢所欲言。

2020年，文山州局（公司）聯合云南紅塔銀行股份有限公司、北京航空航天大學云南創新研究院等6個行業內外單位聯合成立“智慧煙草聯合創新中心”，圍繞煙葉生產各環節，整合科研、企業、市場等資源要素，應用物聯網、區塊鏈、云計算、大數據等技術手段，與云南紅塔銀行聯合開發“香葉助農”小程序，構建起“協同、高效、共贏”的一站式“香葉助農”平臺，并不斷推進以煙農為中心的服務功能迭代升級。當年，文山州局（公司）還承辦了全省烤煙田間管理暨現代煙草農業建設推進會，向大家展示了文山在煙葉生產全程機械化以及煙葉收購智能化方面的實踐成果。

今年，文山州局（公司）還探索建立3個“創新工作室”和2個“工匠工作室”的科技創新實踐平臺，研發推廣“云圖”“云棚”“云滴”“空中滇農”“識神”“云房”“云手”“云眼”“云筐”“云倉”“云追”等一系列生產重點環節數字化場景運用，推動煙草產業向“萬物互聯”的數字化時代邁進。

在2020年洪福煙站試點“筐煙物流”的基礎上，文山州局（公司）和云南煙葉復烤公司一同全面探索智能化收購流程再造及煙葉數據可追物流可控，伴隨著一系列探索與反復打磨，一種全新的智能收購和調運模式輪廓逐漸清晰。智慧煙站的“蝶變”使得傳統煙葉收購全面躍升，實現了智能收購“高效率、低成本、全追溯、可控制、減耗用、提質量”的目標。

破繭成蝶，向陽而生。在文山州局（公司）黨委看來，弄潮于奔涌而來的數字新時代，只有順勢而為、應時而動，才能立于高質量發展潮流的不敗之地。

“雖然我們的數字化轉型取得了一定的成效，但距離我們的目標還有差距?！敝畚磥?#xff0c;朱艷梅有著更多的思考，“下一步，我們將全面貫徹落實云南省煙草專賣局（公司）‘一部手機種好煙’建設要求，針對煙葉生產的重點環節逐步深化與延伸，以數字賦能解決生產實際問題，推動生產效能提升，助力文山煙草在高質量發展的道路上走得更穩、更有力！”

[記者觀察]

以“變”應“變”

企業要發展，往往需要于變化中搶占先機。

在文山壯族苗族自治州煙草專賣局（公司）看來，面對困難與發展瓶頸，必須作出改變，順應時代發展規律，以“變”應“變”。

采訪中，文山州局（公司）黨委書記、局長、經理朱艷梅的一句話讓記者印象深刻：“一個企業，只有充分發揮主觀能動性，不畏失敗與困難，才能獲得真正意義上的發展?！?/p>

近年來，文山州局（公司）在云南省煙草專賣局（公司）安排部署的基礎上，著眼于企業發展的“破題”方面，持續發力，為高質量發展奠定了堅實基礎。

以“變”應“變”，首要是對發展方向有精準把握。

在文山州局（公司）看來，未來的企業競爭是技術的競爭，是核心競爭力的比拼。他們經州局（公司）黨委多次討論確定了數字化轉型方向，并圍繞企業自身短板與瓶頸做好戰略布局，讓企業發展有據可循、步調一致。

以“變”應“變”，還要結合實際，解決發展中的問題。

問題導向，是文山州局（公司）推動發展的重要著力點。在文山州局（公司）黨委看來，發展不是簡單地找方法，而是從企業實際出發，解決實際問題。

在數字化轉型發展過程中，文山煙區緊緊圍繞煙葉生產各環節的瓶頸，通過數字化、信息化的介入，打通各個環節，形成高效、高質的發展閉環。

比如，為更好地幫助煙農減工降本，文山州局（公司）研發推廣“云滴農機”和“空中滇農”，讓煙農率先享受到了“農業滴滴”模式的便利；針對傳統的煙葉收購流程冗長、管理粗放等問題，文山州局（公司）緊緊抓住新一輪技術變革的機遇，實現了包裝方式的全新變革、產地標簽的數字導入、動態商品的智能盤點、煙葉調運的全程追蹤，實現了智慧煙站“蝶變”和傳統煙葉收購的升級。

以“變”應“變”，相信在不久的將來，通過數字化的“洗禮”，文山煙草高質量發展之路將越走越寬。

文山煙草煙站工作人員快速檢測煙葉煙堿、蛋白質等指標并將檢測結果無線傳輸到“文山扣”。

文山煙草煙站倉庫堆碼員將已關聯數據信息的小車上的煙葉堆碼到煙筐中。

文山煙草煙站定級員通過“云追”App將煙葉等級信息寫入電子等級牌定級。

文山煙草煙站工作人員用叉車將筐煙裝車移庫調撥。