為進一步盤活物流資源，提升物流效能，日前，浙江省湖州市煙草專賣局（公司）啟動非煙商品配送試點工作。

　　一是聚焦試點工作，明確思路目標。在確保卷煙配送服務質(zhì)量不打折前提下，把富余產(chǎn)能動態(tài)引流到非煙產(chǎn)品配送上，推動煙草物流配送從單一卷煙邁向全品類商品，走出一條“卷煙為主、非煙補充”的物流轉(zhuǎn)型路子。

　　二是聚焦業(yè)務模式，挖掘優(yōu)勢潛力。明確“實時訂單、智慧合流、對標服務、優(yōu)化能效”業(yè)務模式，堅持市場化定位，滿足零售戶對非煙商品實時訂單需求，穩(wěn)步推進“物流訂單靈活切換，送貨線路動態(tài)匹配，實物商品一體裝車，卷煙非煙同時到戶，物流資源有效共享”。

　　三是聚焦流程節(jié)點，破除困難挑戰(zhàn)。針對非煙商品市場化供需匹配特性，明確“原車配送、就近配送、專車配送、組合配送”等柔性配送服務，破解主副融合物流業(yè)務堵點，確保卷煙配送質(zhì)量不打折，確保非煙配送質(zhì)量不低于第三方物流，確保商流物流無縫對接、客戶滿意度有序提升。

　　四是聚焦重點任務，加快工作落實。制定非煙物流創(chuàng)新試點工作推進路線圖，明確近期、中期、遠期工作目標，分階段、有步驟地實施推進，建立“項目+人才+激勵”新機制，探索建立與改革創(chuàng)新相適應的考核激勵措施。