煙草在線專稿　　眾籌是目前一種流行和創(chuàng)新結(jié)合的有效募集，最初是艱難奮斗的藝術(shù)家們?yōu)閯?chuàng)作籌措資金的一個(gè)手段，現(xiàn)已演變成初創(chuàng)企業(yè)和個(gè)人為項(xiàng)目爭取資金的一個(gè)渠道。對(duì)于煙草而言，如何在一個(gè)平臺(tái)上運(yùn)用“眾籌”手段實(shí)現(xiàn)募集的目的進(jìn)而達(dá)到目標(biāo)。筆者以為，要在捐贈(zèng)眾籌方面好好籌劃一番了。

　　為何要運(yùn)用眾籌開展集中捐贈(zèng)？

　　煙草和眾籌，似乎是兩個(gè)毫不相干的互不關(guān)聯(lián)的話題。把這兩者之間的有機(jī)內(nèi)容黏合起來，也會(huì)為煙草運(yùn)用好眾籌提供借鑒。

　　改變煙草公眾形象提升煙草形象。煙草是個(gè)捐贈(zèng)大戶，不論是抗洪救災(zāi)還是地震等不可抗拒的災(zāi)害面前，煙草作為負(fù)責(zé)任的社會(huì)公民，必須“鐵肩擔(dān)道義”，勇敢地站出來為國家分憂、為民眾提供必要的幫助。這就需要煙草好好把握好眾籌手段，在集中捐贈(zèng)等方面做好運(yùn)籌和規(guī)劃，為煙草形象提升和改變煙草傳統(tǒng)形象作出積極探索。

　　加強(qiáng)科技力量傳播煙草文化。煙草文化需要必要的創(chuàng)新手段來傳播和推廣，眾籌就是個(gè)很好的切入點(diǎn)。契合公眾需要，滿足消費(fèi)需求，對(duì)接有效手段，眾籌就是煙草運(yùn)用創(chuàng)新手段加強(qiáng)科技力量傳播煙草文化的必要舉措。文化平臺(tái)和創(chuàng)新平臺(tái)以及科技平臺(tái)有效對(duì)接，才會(huì)發(fā)揮更大的正能量。文以化人，眾籌就是個(gè)不錯(cuò)的選擇和有效平臺(tái)，煙草也需要互聯(lián)網(wǎng)思維了。

　　符合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢促進(jìn)煙草經(jīng)濟(jì)持續(xù)向好。經(jīng)濟(jì)下行壓力持續(xù)，經(jīng)濟(jì)形勢復(fù)蘇乏力，煙草的“四大拐點(diǎn)”來臨，在壓力面前，煙草是選擇迎難而上，還是退縮止步不前，必須有所選擇了。運(yùn)用有效手段，促進(jìn)煙草經(jīng)濟(jì)形勢持續(xù)向好，這是煙草的期待，也是社會(huì)公眾的期待。運(yùn)用好眾籌平臺(tái)，可以更好實(shí)現(xiàn)這種期待的轉(zhuǎn)化和成型。

　　整合力優(yōu)勢資源提升煙草對(duì)外捐贈(zèng)集中度。災(zāi)難來臨，同為煙草行業(yè)，各方捐贈(zèng)力量的不平衡和模糊操作淡化了煙草作為一個(gè)行業(yè)的整體和綜合力量的發(fā)揮。煙草就需要調(diào)動(dòng)各方有效資源，整合必要資源和手段。利用好眾籌這個(gè)平臺(tái)，就可以起到事半功倍的效果。分散的、局部的、狹隘的捐贈(zèng)論已經(jīng)過時(shí)，在痛定思通中善于改變和改進(jìn)，為煙草眾籌提供優(yōu)勢資源。

　　節(jié)約運(yùn)營成本降低費(fèi)用。傳統(tǒng)的捐贈(zèng)平臺(tái)，無外乎收錢收物，保管整理，集中運(yùn)輸?shù)鹊?#xff0c;而運(yùn)用好眾籌平臺(tái)，就可以更好的實(shí)現(xiàn)線上線下的互聯(lián)網(wǎng)思維和手段。在互動(dòng)中實(shí)現(xiàn)“微信”“紅包”和“支付寶”“余額寶”等轉(zhuǎn)賬和物資歸集，節(jié)約運(yùn)行成本，有效降低費(fèi)用。

　　如何利用眾籌手段開展捐贈(zèng)募集活動(dòng)？

　　把理念宣傳好。理念先行，宣傳到位，讓廣大煙草職工知道眾籌和了解眾籌這個(gè)新鮮事物，充分接受和愿意主動(dòng)參與到眾籌活動(dòng)之中來，成為眾籌的主體對(duì)象。積極向廣大職工開展理念宣傳，讓理念滲透進(jìn)人心，形成自發(fā)主動(dòng)自覺作為的一致行動(dòng)。利用有效新聞載體提升宣傳效果，起到良好的正向刺激和激勵(lì)作用。理念宣傳到位，還要做到在覆蓋面上、在職工接受度上做扎實(shí)、做到位，凝聚形成一種合力。激活雙退職工的眾籌思維，實(shí)現(xiàn)在崗和雙退員工的眾籌互動(dòng)，在良好的氛圍里做好宣傳，將會(huì)實(shí)現(xiàn)理念的落地和操作的得心應(yīng)手。

　　要策劃創(chuàng)意妙。眾籌，就要講究創(chuàng)意。眾籌的對(duì)象和依靠主體就是煙草職工，作為草根民眾和群體，“為何要投給你而不投給他”，就需要一個(gè)充分的理由和答案了。筆者認(rèn)為，眾籌的策劃創(chuàng)意必須立足煙草和煙草職工實(shí)際，貼合度要高，要讓廣大煙草職工看得到、看得懂，和他們的生活工作習(xí)慣乃至行為思維方式高度吻合。當(dāng)前工作、中心任務(wù)、指標(biāo)分解、核心價(jià)值觀和煙草文化等等都是契合點(diǎn)，但要做好巧文章，仍然需要費(fèi)心思費(fèi)功夫了。創(chuàng)意策劃不是胡亂想象，也不是抽絲剝繭，而是要在有機(jī)聯(lián)系和無限創(chuàng)意之間尋找到一種平衡，為煙草的眾籌砝碼增添有效分量。

　　實(shí)現(xiàn)快捷互動(dòng)。眾籌，不會(huì)實(shí)現(xiàn)畢其功于一役的理想化狀態(tài)，而是一個(gè)長期的過程。在現(xiàn)在這樣一個(gè)飛速發(fā)展的時(shí)代，社會(huì)公眾的熱情被無效的社會(huì)活動(dòng)消減，參與熱情降低，這都是現(xiàn)實(shí)的因素。如何在互聯(lián)網(wǎng)模式下視線眾籌的快捷跨界互動(dòng)，這需要煙草眾籌推手們高度關(guān)注了。激發(fā)和激活有效熱情，釋放煙草職工的眾籌活力，就要充分考慮快捷互動(dòng)這個(gè)話題。現(xiàn)代社會(huì)，快速高效已經(jīng)成為一種趨勢。在眾籌的方向上，就是要利用和把握好快捷以及跨界的方向，讓眾籌捐贈(zèng)得以快捷便利實(shí)現(xiàn)和達(dá)成預(yù)期的目的和目標(biāo)。

　　學(xué)會(huì)互聯(lián)網(wǎng)思維。目前，國家層面上正在力推“互聯(lián)網(wǎng)+”，已經(jīng)成為指導(dǎo)和引領(lǐng)工作的一個(gè)必須正視的導(dǎo)向了。有效把煙草眾籌和“互聯(lián)網(wǎng)+”實(shí)現(xiàn)對(duì)接，讓互聯(lián)網(wǎng)思維和眾籌思維相互結(jié)合，形成一種積極的力量為煙草所用，提振煙草的科技含量和智慧支撐。互聯(lián)網(wǎng)思維是要在頭腦中根植一種理念和生活方式，體現(xiàn)在日常工作生活之中。

　　把握好捐贈(zèng)方向。煙草的捐贈(zèng)大多分區(qū)域劃分或者集中定向開展捐贈(zèng)。但從社會(huì)公眾反響來看還差強(qiáng)人意。究其原因，筆者以為，應(yīng)該形成一種有效的整體效應(yīng)，即整合現(xiàn)有的社會(huì)捐贈(zèng)通路，形成一種大計(jì)劃下的分區(qū)使用機(jī)制，而不是“臨時(shí)抱佛腳”式的“東一榔頭西一棒子”的非機(jī)制性捐贈(zèng)。利用好眾籌思維和模式，還是要靠國家局層面整合通路，“一個(gè)渠道放水”，源源不斷激增活力，為改進(jìn)和改變捐贈(zèng)方向提升有效性和針對(duì)性提供真實(shí)影響和決策參考。眾籌的基點(diǎn)，在于煙草職工，對(duì)于來之不易的物料和金錢，當(dāng)有序投放產(chǎn)生更大社會(huì)效益。

　　注意運(yùn)用眾籌募集的幾個(gè)問題。

　　注意創(chuàng)意的有機(jī)成分。眾籌講究創(chuàng)意，但創(chuàng)意不是無限的，必須尊重和遵守國家法律法規(guī)要求和當(dāng)?shù)氐娜宋纳鷳B(tài)背景。增加有效的文化有機(jī)成分和含量，做合格守法公民，為自身的形象加分。

　　把握捐贈(zèng)的有效途徑。錢款和實(shí)物集中上來，就要考慮捐贈(zèng)眾籌的途徑。適當(dāng)兼顧本地，在國家局的統(tǒng)一安排下，形成一種合力，讓廣大職工的意愿在有效的途徑之中得到升華和實(shí)現(xiàn)。

　　提升眾籌的主體參與。眾籌要求的是公眾個(gè)體和草根性，而非機(jī)構(gòu)或者單位乃至組織。這就需要煙草眾籌的主體要進(jìn)一步明確，就是要讓廣大職工在分享煙草紅利和改革發(fā)展成果的同時(shí)，奉獻(xiàn)愛心，以涓涓細(xì)流匯聚愛心之水。

　　尊重捐贈(zèng)的主要意愿。公眾有參與權(quán)，更有知情權(quán)，要切實(shí)尊重和遵守捐贈(zèng)者的意愿，盡量滿足他們個(gè)性化的關(guān)懷需求，提升意愿的指向性。當(dāng)然，這種指向性還要盡量和行業(yè)的整體要求相吻合。

　　開展透明的管控舉措。公開透明，是對(duì)眾籌捐贈(zèng)的基本要求。職工參與，職工知情，職工的埋怨和答疑解惑，就要被放置到重要議事日程上來。及時(shí)回復(fù)關(guān)切，及時(shí)處理問題，在合理的期限之內(nèi)迅速解決問題。形成通路建設(shè)的“一路通”模式，為眾籌捐贈(zèng)提供陽光般的全景模式。