煙草在線宜章消息　　2016年，湖南省郴州宜章縣煙草專賣局（分公司）在推進精益管理落地的過程中，狠練“內功”，突出抓好三個方面的管控，推動全員、全過程、全要素降本增效。

　　一是突出源頭管控。嚴格投資管理，全面落實“四個嚴控”的要求，做到嚴控項目數量、嚴控項目標準、嚴控項目規模、嚴控項目投資，確保投資科學、真實。嚴格生產投入，突出抓好煙葉生產性投入，充分考慮投入產出比，杜絕盲目投入。嚴格費用開支。嚴把預算關、審批關、報銷關，有序開展成本管理審計，強化業務協同，嚴格執行中央“八項規定”要求，嚴格管理、控制和規范業務外包。

　　二是突出過程管控。嚴格執行預算“硬約束”作用，科學制定定額標準，建立預算執行全過程動態監控機制，從嚴壓縮可控費用，嚴控預算外支出。優化完善對標指標體系。深化對標分析，樹好標桿，鞭策后進，追趕先進，持續改進，實施PDCA閉環管理。將“真招實招、應招盡招”落到實處，降低采購成本，杜絕物資過量采購和積壓、浪費現象。嚴格落實過程監管，充分發揮效能監察的作用，對發現的違紀違規問題嚴肅追責問責。

　　三是突出體系建設。建立崗位成本控制指標體系，合理確定各崗位降本增效的區域和重點控制環節。建立部門成本控制指標體系，將降本增效年度目標合理分解，并結合崗位成本控制指標體系，建立以部門為責任主體的部門成本控制指標體系。建立單位成本控制指標體系，針對降本增效的核心區域，抓住重點難點問題，確定本單位的成本控制指標，在科學論證和綜合評審的基礎上建立單位成本控制指標體系，實現降本增效有據可依。