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煙草在線盧氏消息 今年二季度，面對卷煙銷售出現的新情況、新問題，河南盧氏分公司積極采取應對措施，進一步深化專銷結合，向市場凈化要銷量，向專銷結合要銷量，卷煙銷售被動局面得到初步扭轉，二季度，連續三個月完成市公司卷煙銷售調度令。
一是線路人員對應。把全縣劃分為7條送貨線路，專賣管理科、卷煙客戶服務部上至科長主任，下至市場監管稽查員、客戶經理、送貨員，全部分包到線路，每條線路設小組長一名，配一名客戶經理和若干名稽查員。
二是線路目標對應。公司把二季度卷煙銷售任務分解到每個月每條線路，線路把任務分解到每個人，人人肩上有擔子。小組成員分包商戶，按商戶確定每月銷售數量，戶戶身上有目標。
三是線路考核對應。卷煙和專賣全體人員二季度績效工資與分包線路卷煙銷售任務完成情況掛鉤，以每月卷煙銷售業務系統查詢數字為準，每月分線路考核到人，季度兌現到人。
篤行致遠 2024中國煙草行業發展觀察
