煙草在線據(jù)國家煙草專賣局網(wǎng)站報(bào)道　　近日，遼寧鞍山市煙草專賣局（公司）緊緊圍繞行業(yè)“精益管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位，通過“五個(gè)突出”，扎實(shí)推進(jìn)降本增效工作。

　　一是突出目標(biāo)引領(lǐng)，全面實(shí)施降本增效。建立完整的降本增效目標(biāo)體系，合理設(shè)置可量化的年度降本增效總目標(biāo)，并從效率提升、費(fèi)用控制、客戶價(jià)值三個(gè)方面設(shè)定子目標(biāo)，有力支撐總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　二是突出源頭管控，實(shí)現(xiàn)節(jié)支降本。加強(qiáng)預(yù)算管理，切實(shí)發(fā)揮預(yù)算的約束作用，將預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際工作內(nèi)容有力銜接，建立動(dòng)態(tài)優(yōu)化調(diào)整機(jī)制，確保定額標(biāo)準(zhǔn)的先進(jìn)性。

　　三是突出成本控制，做到精打細(xì)算。從可控費(fèi)用入手，關(guān)注工作細(xì)節(jié)的改善，充分挖掘潛力；開展資產(chǎn)全生命周期管理，做好資產(chǎn)配置設(shè)計(jì)和使用規(guī)劃。

　　四是突出過程控制，深化管理融合。將目標(biāo)管理、績效考核與精益管理深度融合，將降本增效工作任務(wù)落實(shí)到部門、到崗位，通過月度考核推動(dòng)工作開展。

　　五是突出改善創(chuàng)新，強(qiáng)化課題支撐。以精益改善課題為抓手，著重解決企業(yè)降本增效工作中普遍存在的難點(diǎn)、重點(diǎn)問題，并從實(shí)際工作出發(fā)，找準(zhǔn)QC活動(dòng)與降本增效的結(jié)合點(diǎn)，以QC活動(dòng)成果助推企業(yè)降本增效有效開展。