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煙草在線石城消息 江西石城分公司以精益思想為指導，深入推進精益營銷的理念，使方法更加明確、讓流程更加順暢、讓服務效率更加高效，夯實卷煙營銷市場基礎工作。
一是建立《2016年客戶銷售對比表》分析歷史銷售數據包括社會環境、流動人口、消費水平、社會庫存和市場價格等信息對同比下降較大的客戶進行上門拜訪，使客戶經理拜訪線路更加精益，切實有效的提高銷量。
二是建立《2016年客戶基礎信息調查摸底表》進一步挖掘終端潛力客戶，結合使用情況對效果不佳的客戶和有意向的客戶進行上門一對一的培訓，著力提升客戶軟實力，從而提升終端建設的質量。
三是優化《質量管理體系》，把固化的流程優化完善。按照現有標準體系要求來建立健全“職責明確、流程順暢、精益簡化”的營銷標準化體系。在現有的標準化文件基礎之上，進一步健全完善職責、精益管理標準和工作標準，使營銷精益化要素更加體現。
四是制訂《2016年營銷從業人員考核方案》。將年度重點工作，結合實際情況，制訂切實可行的考核方案，確保“精益營銷”工作的推動。
篤行致遠 2024中國煙草行業發展觀察
