煙草在線據廣西自治區網站報道　　為貫徹落實行業工作會議對隊伍建設的部署要求，近日，廣西壯族自治區玉林市局（公司）積極部署，要求落實“四個著力”，全面調動員工工作的積極性，持續打造素質作風過硬的干部職工隊伍。

　　一是著力完善育人用人機制。堅持黨管干部原則，逐步樹立“能者上、庸者讓”的用人導向，全面貫徹落實干部選拔標準，建立年度人事調整計劃，改進完善選拔、調整和考評方式，讓干部有活力、有動力、有壓力，切實盤活員工隊伍這盤大棋。

　　二是著力優化薪酬分配制度。積極探索優化薪酬分配機制，做到論績效拿收入。完善薪酬激勵機制，用好用活月度、半年、全年績效獎勵和營銷、專賣、物流、企業管理等各種勞動競賽獎勵，進一步強化績效考核的正向激勵作用，收入分配向效益增長做出貢獻的單位和人員傾斜。

　　三是著力優化人力資源配置。優化科級干部崗位配置，以提高崗位匹配度為目標，適當調整科級領導干部崗位，做到人盡其才，人盡其能。建立科級領導后備干部人才庫，對后備干部實行滾動管理、優勝劣汰，在科級領導干部調整和補缺時優先考慮。優化關鍵部門關鍵崗位配置，通過任務加壓、交流輪崗、掛職鍛煉等方式，完善機關管理人員交叉輪崗和AB崗制度，多崗鍛煉，培養復合型人才。

　　四是著力強化員工隊伍培訓。持續健全基層宣貫培訓機制，開展培訓下基層活動。深入開設“員工大講堂”等多形式的學習活動，推動員工探討交流、分享思路、解決問題、改進工作。尋找在客戶服務、品牌培育、終端建設、自律小組建設、企業管理等方面有一技之長或好經驗的員工，建立首席制和崗位能手，形成“傳、幫、帶”高效教練模式，推動全員能力共同提高。以技能鑒定為載體，鼓勵員工跨崗持證，突出抓好一線“三員”培訓，持續提升一線人員工作技能。