煙草在線張掖消息　　為深入貫徹落實行業、省局企業管理工作要求，推動甘肅省張掖市煙草基礎管理上水平，今年以來，張掖市局（公司）注重眼睛向內，在轉型發展上下功夫，將工作重點放在提升管理水平上，加大降本增效管控力度，向管理要質量、要效益。

　　突出精益理念引導。印發《市局（公司）2017年精益管理實施方案》，建立責任明確、分工協調、上下聯動、層層落實的精益管理工作保障機制，以推進精益管理體系建設為抓手，以降低成本、控制費用、管理增效為重點，將降本增效融入到日常工作中，努力營造精益管理氛圍，增強企業內生發展動力。

　　強化投資采購管控。以年度降本增效工作計劃為參考，在工程投資、物資采購等環節加強源頭成本管控，提倡“能改不建，能修不換”的節儉理念，在確保規范的基礎上，優化采購管理流程，在工程投資、物資采購、資產管理等各個環節算成本賬、效益賬，做好源頭和過程管控工作。

　　注重預算對標結合。圍繞企業管理實際，以消除短板為重點，持續抓好預算管理、費用控制的重點環節，聚焦消除浪費、節約成本、提質增效和節能降耗等方面，形成市、縣分層分級管理的短板目標臺賬和目標指標體系，加強降本增效目標的動態和過程控制，發揮優勢、改進短板，推動管理措施持續改進。

　　推進節約型機關建設。牢固樹立“過緊日子”思想，加強無紙化辦公，嚴控發文數量和篇幅，規范公務接待管理，科學合理調度公務車輛運行，從細微處降低成本費用；加強員工日常教育培訓工作，引導廣大員工從平時的小事做起，養成例行節約的良好習慣，積極投身到降本增效的管理實踐中，在全市系統形成“人人節約，反對浪費　”的良好風氣。

　　嚴格考核考評監督。在科學設定目標基礎上，將降本增效任務納入市局（公司）年度考核，層層分解降本增效任務，建立降本增效指標監控和分析機制，設置關鍵時間節點，及時評估差距，采取措施加以改進，真正做到有目標、有計劃、有舉措、有反饋、有考核，深挖降本增效潛力，釋放管理紅利。

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