煙草在線甘肅消息　　為全面貫徹落實2017年全國煙草行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)場會議精神，總結(jié)回顧2017年全省系統(tǒng)企業(yè)管理工作開展情況，學(xué)習(xí)交流蘭州市局（公司）標(biāo)準(zhǔn)化（質(zhì)量）體系建設(shè)及省內(nèi)其他先進(jìn)單位推進(jìn)企業(yè)管理工作中好的經(jīng)驗和做法，研究部署明年全省系統(tǒng)企業(yè)管理工作任務(wù)，11月3日，甘肅省煙草專賣局（公司）在蘭州召開2017年全省煙草商業(yè)系統(tǒng)企業(yè)管理現(xiàn)場會，省局（公司）主要負(fù)責(zé)人、主管領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)處室（部門）負(fù)責(zé)人和各市（州）局（公司）主要負(fù)責(zé)人、分管企業(yè)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人參加了會議。

　　會議傳達(dá)了2017年行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)場會議精神，介紹了河南工商企業(yè)精益管理先進(jìn)經(jīng)驗。蘭州市局（公司）專題匯報了標(biāo)準(zhǔn)化（質(zhì)量）體系建設(shè)試點工作開展情況，作為全省系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化（質(zhì)量）體系融合建設(shè)工作試點單位，蘭州市局（公司）充分把握貫標(biāo)工作的延續(xù)性、引領(lǐng)性和實效性，及時引入新版質(zhì)量管理體系要求，建立起了“以管理標(biāo)準(zhǔn)為核心、工作標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為保障”的標(biāo)準(zhǔn)化（質(zhì)量）體系，實現(xiàn)了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系與質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康安全管理體系的三標(biāo)合一。

　　省局（公司）師增建局長（總經(jīng)理）親自到會并講話。師增建指出蘭州市局（公司）標(biāo)準(zhǔn)化（質(zhì)量）體系建設(shè)工作，從建設(shè)過程看，做到了方法、過程和內(nèi)容“三個創(chuàng)新”；從運行效果來看，實現(xiàn)了管理架構(gòu)、管理方式、協(xié)作機制、落地實施和考核推動“五個改善”，試點工作取得了實質(zhì)性進(jìn)展，為全省系統(tǒng)推廣應(yīng)用奠定了基礎(chǔ)。師總要求全省系統(tǒng)認(rèn)真總結(jié)蘭州市局（公司）試點工作經(jīng)驗，把標(biāo)準(zhǔn)化（質(zhì)量）體系建設(shè)工作擺在更加重要的位置，集中精力，抓好推廣。一是整體推進(jìn)，全面提升。二是結(jié)合實際，吸收借鑒。三是有效融合，形成合力。四是完善機制，強化保障。此外，師增建還強調(diào)了要切實抓好今年后兩個月調(diào)控工作、認(rèn)真謀劃做好明年經(jīng)濟(jì)運行工作和做好黨的十九大精神的學(xué)習(xí)貫徹工作。

　　蘭州市局（公司）圍繞黨建、專賣、營銷、物流四個方面的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，定西、酒泉市局（公司）圍繞標(biāo)準(zhǔn)化（質(zhì)量）體系建設(shè)、對標(biāo)工作交流了各自的做法和經(jīng)驗。會議代表參觀了蘭州市局（公司）零售終端建設(shè)情況和黨建、專賣、營銷、物流標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果及蘭州區(qū)域物流中心，實地了解了蘭州市局（公司）在推進(jìn)精益管理方面的做法和成效。

　　省局（公司）張威副總經(jīng)理做了題為“標(biāo)準(zhǔn)引路　深化提高　持續(xù)提升甘肅煙草精益管理水平”的重要講話，客觀總結(jié)了一年來全省系統(tǒng)企業(yè)管理工作取得的成績，深入總結(jié)了蘭州市局（公司）標(biāo)準(zhǔn)化（質(zhì)量）體系建設(shè)工作成效，要求全省系統(tǒng)各單位認(rèn)真貫徹落實2017年行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)場會“深化提高、精準(zhǔn)發(fā)力、提質(zhì)增效”的工作要求，認(rèn)真貫徹落實師總工作要求，從圍繞“標(biāo)準(zhǔn)引路—深化提高—提質(zhì)增效”這條主線，繼續(xù)苦練內(nèi)功打基礎(chǔ)，深化外功挖潛力，扎扎實實把精益管理工作各項舉措落到實處，對下一步全省系統(tǒng)企業(yè)管理工作進(jìn)行了全面部署。一是在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上提升實力。結(jié)合新版質(zhì)量管理體系轉(zhuǎn)版工作，全面完成標(biāo)準(zhǔn)化（質(zhì)量）體系建設(shè)工作，組織開展“管理診斷基層行”活動，讓精益管理真正深入基層。二是在提質(zhì)增效上挖掘潛力。進(jìn)一步加強投資管理，進(jìn)一步規(guī)范招投標(biāo)采購活動，嚴(yán)格控制成本費用，建設(shè)定額標(biāo)準(zhǔn)體系，破解制約企業(yè)降本增效的瓶頸，實現(xiàn)提質(zhì)增效工作的升級。三是在對標(biāo)管理上傳導(dǎo)壓力。繼續(xù)開展市（州）局（公司）消除短板和縣級局（營銷部）對標(biāo)工作，明確精益改善方向，確定精益改進(jìn)的“靶點”。四是在管理信息化上激發(fā)活力。積極探索智慧營銷，提升物流智能化水平，不斷提高業(yè)務(wù)流程的上線水平，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新驅(qū)動作用，充分釋放“互聯(lián)網(wǎng)＋”的新技術(shù)力量。五是在全員創(chuàng)新上形成合力。大力推動自主創(chuàng)新，健全人才培養(yǎng)機制，把夯實隊伍基礎(chǔ)、推進(jìn)全員創(chuàng)新擺在企業(yè)管理的重要位置，弘揚企業(yè)家精神、勞模精神和工匠精神，建設(shè)知識型、技能型、創(chuàng)新型員工隊伍。六是在品牌培育上精準(zhǔn)發(fā)力。提高品牌管理水平，規(guī)范品牌引入退出管理，增強品牌培育成效，進(jìn)一步優(yōu)化市場資源配置，維護(hù)好、培育好、發(fā)展好重點品牌。

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