煙草在線據國家煙草專賣局網站報道　　今年以來，按照國家局有關要求，山東省煙草專賣局（公司）制定實施方案，明確三個推進實施階段，以新版質量管理體系轉版不斷提高企業管理效率和效益，為實現精益管理降本增效夯實堅實的管理基礎。

　　“轉版實施”階段，主要做到四點，即建立新版體系框架、推動流程持續優化、編制運行新版文件、新版體系認證評價，通過統籌推進轉版工作，充分滿足轉版要求，調整優化現有業務流程和管理流程，全面提高流程運行水平和效率，評選全系統體系轉版十佳流程。

　　“專項突破”階段，主要實現五個突破，即強化目標體系策劃、強化目標層級分解和措施配套、強化目標測量和改進、強化目標評審和考核，實現目標管理水平重點突破；實施流程動態管理，提升企業知識管理水平，實現綜合標準體系建設重點突破；建立健全風險管理體系，扎實推進風險管理體系運行，實現風險管控能力重點突破；建立健全管理創新體系，推進各類課題研究活動，提升創新管理保障能力，提升企業設計開發能力，策劃建立企業設計開發流程，實現創新管理水平重點突破；策劃建立企業設計開發流程，提升企業設計開發能力，實現設計開發能力重點突破，實現重點突破和專項提升取得實質性進展和工作成效。

　　“融合升級”階段，主要做到“四個升級”，即推進目標管理融合升級、推進體系建設融合升級、推進精益管理融合升級、推進隊伍建設融合升級，全面完成體系轉版升級工作，企業管理軟實力與管理成熟度顯著提高。