煙草在線畢節消息　　為貫徹落實全國、全省企業管理現場會精神，貴州畢節卷煙物流配送中心“三點一線”推進精益物流建設。

　　一是以“嚴”為切入點。狠抓精益管理規定動作的任務落實，細化職責，嚴把落實關，確保崗位SOP（崗位標準作業程序）、設備SOP（設備標準作業程序）推進有力，不走形，不變樣；

　　二是以“實”為出發點。把精益管理自選動作的實施根基做實，明確改善目標、查找創新源頭，不以完成任務為目的，以實情、實事、實效為出發點，靈活運用精益工具，扎實推進精益改善活動，確保降本增效目標的最終實現；

　　三是以“人”為立足點。開啟“中心-部門-班組-崗位”傳、幫、帶教育模式，大力開展精益基礎知識、QC小組活動、標準化等專項培訓，推進“金點子”、“合理化建議”活動，營造積極、務實、團結的精益物流建設氛圍。

　　四是以“精益診斷基層行”活動為主線。圍繞降本提質增效目標，開展精益診斷基層行活動，準確把握企業現狀，評估改善潛力，梳理存在問題，建立問題庫，逐一分析問題原因，幫助基層解決精益管理中遇到的各類問題，推進精益管理系統化、常態化、規范化和精益物流的平衡發展。