煙草在線畢節消息　　為激發班組活力，貴州畢節卷煙物流配送中心積極推進安全管理標準化示范班組創建工作。　

　　動態循環管理。對安全標準化管理進行探索，樹立一個目標，推行“雙標”為基礎，抓好“三大體系”基礎建設，做好“四大機制”實施工作，落實“五大保證系統”，最終形成班組“12345”的安全標準化管理模式，全力推進安全標準化落地運行。

　　SOP精益管理。對分揀作業流程進行動作梳理，并對每個設備動作要求確定定額人數、明確設備的作業流程、提出自檢要求和注意事項，識別設備重點保養部位，查找危險源并制定防護措施，此外針對設備操作要求，明確授權人員，確保設備的正常運作。

　　運用6S管理。根據實施對象，靈活6S管理人、機、料、法、環、測。采用定點攝影法、紅牌作戰法、顏色管理、定置定位管理等方法對人員、設備、物料、環境、流程等進行現場觀察，觀察工作流程、工作環境、物品擺放、員工操作動作等現場安全工作要素，分析存在的問題并予以糾偏。

　　TPM過程管理。通過設備檔案建立、設備點檢、保養及責任歸屬劃分，明確了各項設備的點檢周期、點檢內容及具體要求，實現設備運行“四零”目標，即零故障、零缺陷、零事故、零浪費。

　　
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