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“新陣地”激發新動能

云南大理州局(公司)品牌終端建設紀實
2018年08月02日 來源:東方煙草報 作者:杜星霖
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  煙草在線據《東方煙草報》報道  2017年,云南省大理白族自治州煙草專賣局(公司)銷售卷煙同比增加1975箱,增幅1.54%,實現銷售收入同比增幅5.3%,在全省5個年銷量13萬箱以上的州市局(公司)中,年銷量和年銷售收入增幅均排名第一。

  值得關注的是,在1975箱的增量中,有1863箱來自于77家大理州局(公司)傾力打造的品牌終端。

  在大理州局(公司)看來,終端建設是樹立煙草行業形象、維護專賣專營體制、打通營銷“最后一公里”的關鍵所在,而品牌則是彰顯終端建設特色的重要標識,惟有將兩者有機結合,才能最大限度發揮終端效能。

  據了解,到2017年年底,大理州局(公司)累計建成品牌終端77家,按照相關屬性分類,其中體驗終端30戶、旅游終端34戶、現代終端39戶(有分類疊加)。

  “可千萬別小看這77家品牌終端,它們既是提升用戶體驗、傳播品牌文化、展示工商形象、開展品牌培育、促進產品銷售的新陣地,也為全州卷煙營銷發展注入了新動能。”大理州局(公司)營銷中心市場部主管趙玉珺說。

  “新陣地”“新動能”來自于大理州局(公司)對于品牌終端的精確定位和精準服務。

  “我們結合大理豐富的旅游資源及市場開發的實際,在品牌終端建設過程中,緊緊抓住不同區域終端的共性與特性。”在趙玉珺看來,“特性”是指根據不同店面的區域特點和經營特點,將其劃分為不同的終端類型;“共性”則是指任何一家品牌終端的成功都不能離開形象、體驗與產品銷量的提升。

  記者走進大理市大理鎮復興路94號城隍城內時,大禮(大理店)店主左延高正忙得不亦樂乎。

  75平方米的店面裝潢考究,“鄉愁大理、名煙伴您”的旅游終端專屬Logo正沖大門,進門后左手邊除了擺出各種造型的高端卷煙外,還有一個專門的茶臺和卷煙文化展示架,供顧客休閑、體驗;專屬Logo旁邊,顯示屏正在播放店中主打卷煙品牌的品牌文化視頻。

  “大理區域的在銷規格都可以在我這里找得到!只要有新品來,就不會賣不出去!”左延高笑著告訴記者,他的這家零售店是去年7月份開業的,一年來,在大理州局(公司)和客戶經理楊路鎖的幫助下,他不僅站穩了腳跟,而且卷煙銷量大幅度提升。如今,店里每個月的卷煙銷售額超過20萬元,贏利率在14%左右。

  “來這里的游客大都會選擇云產卷煙作為伴手禮,所以我的店取名為‘大禮’。”左延高介紹道。

  “我們將不同零售客戶進行細致區分,根據其經營能力和所在區域特點在形象、貨源等方面給予不同的指導和建議,真正做到‘一戶一策’。”楊路鎖告訴記者,左延高的店面在大理古城內,所以在整體布置上有很多大理文化元素。

  “我的店里不僅有煙草公司贈送的帶有大理風情的禮品袋、禮品盒,還有他們授予的‘卷煙零售旅游終端’牌子,這些標識讓顧客可以放心購買卷煙產品。”左延高說道。

  同樣作為品牌終端的松梅源煙酒店,就在與左延高店面相隔不遠的大理鎮綠玉路上。與之不同的是,在店中,卷煙規格的布局有明顯區分。

  “這家店面離古城比較近,支撐日常銷量的除了游客,還有周邊的小區居民。我們經過實地調研分析后,幫助零售客戶建立起一套較為科學的訂貨計劃。”趙正梅是服務該店的客戶經理,在她看來,對零售客戶店面的“私人定制”正是市場化取向改革的實踐要求。

  “我們的目標是因地制宜,不急功近利,不急于求成,而是成熟一家、發展一家,發展一家、成功一家。”趙玉珺說。

  正是基于這樣的思路,大理州局(公司)把“強化有效貨源供應,優化品牌生態”放到終端建設的重要位置,進一步細分客戶,針對不同區域、不同客戶的銷售能力和消費群體,精準施策,為客戶找品牌、為品牌找客戶、為品牌找市場,提高貨源供應的精準性,把供需關系調整到合理水平,把價格穩定在合理區間,始終保持市場的活力。

  “在訂貨指導中,我們通過自主開發的智慧營銷平臺和大數據分析,與零售客戶進行精準對接。”趙玉珺介紹道。

  打開智慧營銷平臺,記者看到,每一名零售客戶的基本信息、近期的檔位變化、訂貨周期柱狀圖表、經營分析圖表、一二類煙占比、訂貨品牌寬度、對標數據等一目了然。

  “根據平臺,后臺工作人員會實時關注客戶經營動態變化,如果出現異常,客戶經理會及時與零售客戶溝通,而零售客戶自己也可以通過微信公眾號等方式看到自己的經營情況,及時做出改善。”趙玉珺告訴記者,有了新平臺后,所有的客戶經理都會先對有關數據進行分解、分析,然后帶著“問題”走訪市場、服務客戶,讓營銷精準度大大提升。

  為了保持市場良好狀態,早在2013年,大理州局(公司)就在全省系統率先提出并實施卷煙網格化價格管理模式,以客戶贏利水平衡量網格化推進質量,突出重點客戶、重點區域、重點品牌的網格價格管理。近年來,大理州卷煙零售價格管理得到進一步增強,零售客戶贏利水平得到進一步提升。

  布局有方法,營銷有策略。大理州局(公司)以品牌終端建設為契機,不斷深入推進市場化取向改革應用,積極探索運用“互聯網+”、大數據營銷等線上線下相結合的營銷手段,加快推動終端經營模式轉型升級,努力打造面向消費者的終端品牌。

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