煙草在線據《東方煙草報》報道　　“天蒼蒼，野茫茫，風吹草低見牛羊。”提到草原，人們的腦海里大都會浮現出這樣一幅壯闊遼遠又生機勃勃的景象。

　　這樣的景象，在內蒙古自治區錫林郭勒盟也隨處可見。

　　土地總面積20多萬平方公里、草原面積18萬平方公里，如此遼闊的地域，造就了錫林郭勒獨特、美麗的草原風光，也使得錫林郭勒盟煙草專賣局（公司）面臨戰線長、任務重的艱苦工作環境。

　　現實如此，如何擔當使命、履職盡責？如何攻堅克難、推動發展？如何凝心聚力、構建和諧？一系列問題，等待著解決方案。

　　以內蒙古煙草商業“責任文化”新理念為指引，錫林郭勒煙草人知行合一、明責盡責，用大寫的責任，書寫著自己的答卷。

　　把黨建放在首位

　　“責任呼喚擔當，使命引領未來。各級黨員領導干部要深入踐行‘責任文化’新理念，知責、明責、盡責，身先士卒、率先垂范，在推動企業高質量發展中發揮好‘頭雁’的引領作用……”

　　9月3日，錫林郭勒盟局（公司）黨組書記、局長、經理孫宏寧以“責任”為主題，為廣大黨員干部上了一堂生動的黨課。

　　2017年9月錫林郭勒盟局（公司）新一屆黨組組建以來，堅持把抓好黨建作為最大政績、首要責任，將黨建工作和中心工作一起謀劃、一起部署、一起考核，著力開創黨建工作發展新局面。

　　基層就是基礎，基層不強則基礎不穩。堅持基層導向、強化基層黨建，是錫林郭勒盟局（公司）黨建工作的一個重要特點。

　　在錫林郭勒盟局（公司）黨組看來，抓好黨建工作，關鍵在基層、重心在基層、活力在基層。必須堅持重心下移，進一步提高基層黨組織戰斗力、凝聚力和創造力，打通黨建工作“最后一公里”。

　　以上率下，行必愈堅。錫林郭勒盟局（公司）首先從機關本部入手，進一步健全黨的基層組織，打造堅強有力的戰斗堡壘。新建成立了機關黨委、將黨支部從兩個擴建至五個、加大黨支部工作考核力度……一系列舉措有效增強了機關基層黨建水平。

　　“實施責任工程，抓好領導班子建設；實施素質工程，抓好黨員隊伍建設；實施機制工程，抓好制度建設；實施保障工程，抓好陣地建設；實施旗幟工程，激發黨建活力；實施業績工程，提升服務能力。”面向全盟系統，錫林郭勒盟局（公司）吹響了全力打造“六大工程”的集結號，為基層黨建工作明確了方向標，繪出了路線圖。

　　為確保基層黨建落地生效，錫林郭勒盟局（公司）建立了聯系點制度，成立了專題督導組，班子成員每季度都要率督導組對聯系點黨建工作開展一次調研督導，從而實現群眾意愿在一線了解、困難問題在一線解決、工作作風在一線轉變、黨群關系在一線融洽。

　　在錫林郭勒盟局（公司）的推動和督導下，短短一年時間，各基層單位的黨建工作成效斐然，涌現出一批堪稱榜樣、足以示范的基層黨組織，形成了許多立足實際、各具特色的黨建經驗。

　　阿巴嘎旗煙草專賣局（營銷部）黨支部充分發揚“蒙古馬精神”，以“內強筋骨、外拓陣地”為目標，在加強黨支部自身標準化建設的同時，積極推進黨建工作外延，扎實開展商零共建、社企共建、對口共建，打造出了“哈日阿都”（蒙語：阿巴嘎黑馬）特色黨建品牌。

　　“這些來自基層的鮮活經驗，為錫林郭勒煙草整體黨建工作注入了新的生機和活力，化為企業發展的根與魂。”孫宏寧表示。

　　把發展扛在肩上

　　“老板，店里有什么內蒙古當地的卷煙品牌，麻煩您給推薦一下。”8月20日，在錫林浩特市利和名煙名酒店，一名游客問道。

　　每年6~8月，是錫林郭勒的旅游旺季。不少消費者在欣賞美麗草原風光的同時，還會帶點地產卷煙回去。

　　這段時間，錫林浩特市煙草專賣局（營銷部）客戶經理劉亞茹會主動給零售客戶當義務柜員。“一方面是想抓住旅游旺季，利用自身營銷技能，有效促進地產卷煙和其他品牌的銷售；另一方面還能通過言傳身教的方式，指導客戶提高卷煙推介水平。”劉亞茹說。

　　搶抓機遇、深挖潛力、引導消費……錫林郭勒煙草人的辛勤付出，得到了應有回報。

　　履職盡責、主動作為，錫林郭勒盟煙草人始終把發展扛在肩上。因為他們深知：煙草專賣是國家專賣，煙草企業是國有企業，維護專賣制度、謀劃改革發展，是每一名煙草人應擔的責任和使命。

　　在專賣管理方面，錫林郭勒盟局（公司）立足地廣人稀、監管難度大的實際，堅持“全員專賣”理念，構建“大專賣”格局，積極創新市場監管、打假打私工作方式，進一步向專賣管理要市場、要效益。

　　在卷煙營銷方面，錫林郭勒盟局（公司）始終堅持以市場為導向，以零售客戶為重點，以消費者為中心，進一步提升客戶服務、細分消費市場、加強品牌培育，卷煙銷售網絡更加完善、更具活力。

　　在物流配送方面，錫林郭勒盟局（公司）努力克服地域廣、成本高、送貨難等問題，將農牧區零售客戶的送貨頻率從每月兩次增至每月四次，進一步提升了訂單響應速度，增加了客戶經營收益。

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　　錫林郭勒盟局（公司）追求的“發展”，并不是煙草企業、煙草員工的單方發展，而是與全盟4800多名零售客戶的共同發展。

　　2017年上任不久，孫宏寧就深入各旗縣調研。在一次調研時，他在一家農區商店看到兩條“中華”（5000）卷煙。據店主介紹，這兩條煙在客戶經理的推介下購進，至今半年有余，一直賣不出去。了解這一情況后，孫宏寧主動向客戶道歉，并自己掏錢將煙買下。

　　“出現這種情況，是我們營銷工作的失誤。不為客戶著想，只求提升銷量，商零同心、共同發展就是一句空話。”孫宏寧說道。

　　不久后，以孫宏寧為組長的錫林郭勒盟局（公司）農網客戶服務領導小組成立，“杜絕向農網客戶壓銷量追結構”“適銷貨源向農網客戶傾斜”“利用多種形式增加經營指導頻率”等一系列措施相繼出臺。與此同步的是，農網客戶經營毛利率逐步提高，達到近10%。

　　把群眾深植心中

　　“廣林大哥，您的身體最近怎么樣？家里還有啥困難？”

　　“繼明大哥，孩子上學我們一起幫，生活會好起來的。”

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　　2017年年底，偏遠的錫林郭勒盟正鑲白旗烏蘭察布蘇木阿拉騰嘎達蘇嘎查，來了一位陌生的年輕人。他挨家挨戶走訪，了解貧困戶的貧困情況、致貧原因，并與大家一起商討脫貧的思路和辦法。

　　這位年輕人叫陳秉洪，是錫林郭勒盟局（公司）物流中心一名優秀共產黨員，經過選拔，被派駐阿拉騰嘎達蘇嘎查任扶貧干部。

　　阿拉騰嘎達蘇嘎查是一個牧業嘎查，位于渾善達克沙地南緣，草場沙化嚴重，牧民收入較低。全嘎查共有建檔立卡貧困戶22戶，在錫林郭勒盟局（公司）幫扶下，至2017年年底已脫貧17戶。

　　“派駐扶貧干部，既為了對剩下的5戶深度貧困戶進行攻堅，確保按時脫貧，也為了鞏固已有脫貧成果。”孫宏寧表示。

　　駐村以來，陳秉洪吃住都在嘎查，生活環境艱苦，工作條件簡陋。“貧困牧民每天都在這樣艱苦的條件下生活，我沒資格叫苦。竭盡全力把盟局（公司）的扶貧政策和扶貧資金用好，千方百計幫助嘎查貧困群眾早日脫貧，是我最大的心愿。”陳秉洪說。

　　除了阿拉騰嘎達蘇嘎查，錫林郭勒還有許多貧困嘎查和貧困群眾得到了錫林郭勒煙草人的幫扶。據介紹，每個旗縣局（營銷部）都有至少一個像阿拉騰嘎達蘇嘎查一樣的“親戚”。經過各單位的不懈努力，僅最近一年來，全盟就有數百名貧困群眾實現了脫貧。

　　植根于大草原的錫林郭勒煙草人，始終把群眾利益深植心上，以強烈的使命感履行社會責任，展現了煙草行業良好社會形象。

　　8月25日，在當地突降暴雨、群眾人身財產安全受到威脅時，錫林郭勒盟西烏珠穆沁旗煙草專賣局（營銷部）組織全體干部職工挺身而出，主動參與抗洪搶險救援工作。他們扛運沙袋堵水、撤離受災群眾、轉移群眾財物，從傍晚開始，在齊腰深的積水中工作直至深夜。

　　阿巴嘎旗零售客戶包春花的丈夫在一次意外中不幸去世，自己撫養著兩個孩子，生活陷入困頓。得知這一情況后，阿巴嘎旗局（營銷部）積極對包春花進行幫扶，不僅在卷煙經營中對其加強指導和幫助，還積極組織干部職工捐款，為其解決子女上學難的問題。

　　這樣的事例，細細數來還有很多。在錫林郭勒煙草人眼里，這就是他們應做的事情，這就是作為國有企業應有的責任和擔當。

　　“只求利益而不講責任，這樣的企業走不長遠。只有把經濟增長與企業責任有機結合，發展步伐才更穩，前行之路才更寬。”孫宏寧說，他們將在構建責任煙草的路上，堅持不懈走下去。