煙草在線黔西南消息　　為切實激發(fā)企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動力和基層組織活力，近期，貴州省黔西南州煙草專賣局（公司）以提升“三個力”為切入點，全力推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新創(chuàng)效、降本增效、規(guī)范高效。

　　一是抓創(chuàng)新，增動力。設(shè)立創(chuàng)新基金，鼓勵創(chuàng)新，營造“人人能創(chuàng)新、事事可創(chuàng)新”良好氛圍。在工作中找到“難點”、發(fā)現(xiàn)“痛點”、疏通“堵點”，堅持問題導(dǎo)向，立足于解決實際問題，著眼于提高質(zhì)量、效率、效益，在方法、制度、機(jī)制、工具等方面集中發(fā)力，全面激發(fā)創(chuàng)新動力。加大閑置資產(chǎn)管理力度，確保國有資產(chǎn)保值增值，持續(xù)推進(jìn)精益管理，全面激發(fā)內(nèi)生動力。

　　二是管隊伍，添活力。科學(xué)調(diào)整薪酬分配體系，更加公平客觀體現(xiàn)勞動價值，形成工資靠指標(biāo)、靠貢獻(xiàn)、靠創(chuàng)優(yōu)，營造增比進(jìn)位、爭先創(chuàng)優(yōu)良好氛圍，進(jìn)一步激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力。樹立干事導(dǎo)向，打通專業(yè)技術(shù)崗位晉升通道，推進(jìn)農(nóng)藝師、烘烤師、分級師“三師”建設(shè)，激發(fā)人才隊伍活力。厘清州、縣級之間主體、實體的關(guān)系，實現(xiàn)管理下沉、重心下移，充分激發(fā)基層組織活力。

　　三是促規(guī)范，提效力。進(jìn)一步修訂完善相關(guān)管理制度，做到制度行得通、管得住、用得好。加強(qiáng)內(nèi)管、審計、紀(jì)檢等部門統(tǒng)籌配合，全面制止和糾正有令不行、有禁不止的行為，做到上下政令暢通。嚴(yán)格規(guī)范招投標(biāo)行為，開展招投標(biāo)專項治理。從業(yè)務(wù)上抓實重點環(huán)節(jié)，嚴(yán)禁煙葉虛合同、假合同、空合同，嚴(yán)禁內(nèi)外勾結(jié)；嚴(yán)格執(zhí)行煙葉生產(chǎn)投入補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，確保規(guī)范運(yùn)行增效。