煙草在線據東方煙草報客戶端報道　　浙江省金華市煙草專賣局（公司）近期積極向管理要效益，深挖發展潛力，緊緊圍繞“人人精益、事事精益、時時精益、處處精益”的目標，強化措施，深入推進，持續深化全員全過程全方位精益管理，提升精益物流建設水平。

　　深化精益思想理念。通過“主題黨日”、煙草網絡學院、釘釘互動交流及“物流大講堂”“精益點亮一點課”等形式，組織全員進行學習，掌握企業規章制度和業務理論知識。利用晨會、班組例會，加強員工間學習交流，深化服務理念，提升業務技能水平。

　　深化精益思維理念。轉變工作方法，定期開展技術改進交流會，不斷增強班組成員能力，提升標準的執行率；與當前標準化建設工作有機結合，將精益理念和方法融入到質量體系建設中，梳理優化精益流程，對工作流程和體系文件持續改進，健全精益長效機制，使降本增效進部門、進班組、進崗位，形成全員、全方位的成本控制格局，不斷夯實精益管理工作基礎，打造優質、高效、安全、規范的物流現場。

　　深化精益生產理念。抓好精益點亮工程，打造“一部門一亮點”“一站點一亮點”，拓寬精益物流實現途徑；抓好現場管理，提升員工“6S”素養，堅持“維護常態化、檢修準備充分、廢舊合理利用”原則，通過“走一遍、查一遍、考一遍、學一遍”，深入分揀線的每個角落，尋找設備操作、人員行為習慣上的浪費點，切實解決問題，固化規范，促使大家形成精益生產的好習慣。

　　深化精益創新理念。借助精益體系建設、重點課題研究、創新課題研究的“大平臺”，用好精益改善課題、QC活動、合理化提案等“微平臺”，總結好精益物流的“新做法”，提煉好資源整合的“新要點”，講好降本增效的“新故事”。