“就綜合業績考核評價體系，我建議先根據高質量發展目標建立我們的企業目標樹，在這棵樹上再分處室建立響應的目標考核體系。”

　　“建立考核評價體系后，在考核方式上可以更加注重過程化考核，考慮開展單位間的交叉檢查考核，這樣各單位可以通過比較發現差距、揚長補短。”

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　　近期，江西省煙草專賣局（公司）連續召開2019年全省系統銷售工作暨第一季度經濟運行分析會、2019年全省系統黨的建設暨人事工作會議、2019年全省系統紀檢監察暨規范管理工作會議。江西省局（公司）充分利用各部門、各單位領導干部相對集中的時機，在會議的分組討論環節組織參會人員針對今年提出的打造“四個樣板”目標要求進行意見征集和深入討論，以集眾志、匯眾力、定良策。

　　江西省局（公司）在今年全省系統工作會議上提出了鞏固提升“四個樣板”的目標要求。“四個樣板”即鞏固提升綜合業績考核評價體系樣板，打造卷煙市場管控體系樣板，打造新零售、新模式創新樣板，打造新時代優秀商業企業文化樣板。

　　打造“四個樣板”是江西煙草商業在實現“創建優秀商業企業”夢想之路上提出的新要求。為了改變落后被動的局面，2017年，江西省局（公司）確立了“創建優秀商業企業”的夢想，2018年進一步明確了“一年攻堅求突破，兩年鞏固出樣板，三年提升創優秀”的中長期發展目標。兩年多來，他們敢破敢立、苦干實干、奮力擔當，不斷攻堅突破謀發展，在逐夢優秀之路上堅定前行。

　　“創建優秀商業企業與高質量發展是內在統一的，創建優秀商業企業是江西煙草商業高質量發展的具體目標、努力方向，是江西煙草商業落實高質量發展要求結合實際作出的戰略安排。”江西省局（公司）黨組書記、局長、總經理周恩海說。

　　按照國家煙草專賣局高質量發展要求，根據“創建優秀商業企業”的發展規劃，江西省局（公司）今年把補短板、揚優勢、促轉型作為具體要求，努力打造江西煙草商業新樣板，創造江西煙草商業新亮點。

　　既然是樣板，就要有符合時代發展方向和要求的鮮明特征。

　　比如卷煙市場管控體系樣板，江西省局（公司）提出，要加快以數據共享為核心的全省卷煙市場監督管理平臺建設，對現有專賣系統、精準監管等模塊進行平臺整合、數據對接，形成全省系統統一的涉煙情報收集、市場管理、許可證辦理、零售客戶和消費者服務一體化市場監督管理平臺。同時，加大以數據分析為支撐的大戶專項治理力度，加強以數據應用為重點的專賣隊伍轉型建設。

　　要實現夢想，就必須真知、真信、真想、真干。

　　江西省局（公司）銷售處邀請云南中煙工業有限責任公司營銷中心相關專家召開消費者會員體系建設座談會，加強會員體系建設，推進市場服務工作。

　　以打造“上饒樣板”為目標，上饒市煙草專賣局（公司）向全市系統發布年度重點創新課題，嘗試“挑戰制”模式，面向全市系統征集領題人，實行公開“賽馬”，力促人人創新創優，全面發力創新創優工作。

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　　一只螢火蟲的亮度是不夠的，一群螢火蟲才能更閃亮。“各個領域、各個單位的每一點進步、每一處亮點、每一個樣板聚集起來，才能形成一道美麗的風景，構筑起整體優秀的江西煙草商業。”周恩海說。為此，在黨的建設、規范經營、品牌亮化、物流管理、用工分配等各個領域，江西省局（公司）將努力創新突破，打造樣板，創出亮點。