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近日，重慶市煙草專賣局（公司）機關召開培訓會，培訓聚焦質量管理體系轉版換版，部署機關各處室及專業分公司質量管理體系“三個優化”工作。
一是優化流程。根據生產經營管理過程中的新情況、新變化，對流程進行端到端的系統梳理、分析，采取重組、取消、合并和簡化等手段進行流程優化改進，進一步理順工作接口，明確崗位職責，使經營管理活動更加符合客觀實際，不斷提升企業運營效率，降低管理成本。
二是優化制度。進一步清理、修訂完善現有規章制度，修訂現行質量管理體系中各類手冊、標準等作業性文件，加強制度、流程間的協調性、一致性匹配，實現制度執行與流程運行標準的高度統一。
三是優化記錄。以精簡為基本原則，針對現行質量管理體系中的各項記錄，逐個評審其使用頻率、適用性及必要性，對原記錄進行全面優化，升級“記錄清單”。
重慶市局（公司）機關各處室、專業分公司負責人及體系聯絡員參加了培訓。
篤行致遠 2024中國煙草行業發展觀察
