“全國文明單位”“全國模范職工之家”“全國卷煙打假工作先進集體”“全國六五普法中期先進集體”“行業首批商業標準化示范企業”……作為屢屢獲獎的“優等生”，前段時間，福建省福州市煙草專賣局（公司）又收獲了一項沉甸甸的榮譽——“全國煙草行業先進集體”。

　　在福建省煙草專賣局（公司）副巡視員，福州市局（公司）黨組書記、局長、經理黃學良看來，他們之所以取得這些成績，根本在于黨建固本培基、立根鑄魂作用的充分發揮。“近年來，我們特別注重以黨建為引領，深度推進黨建工作與中心工作相融合，為企業高質量發展提供了堅強的政治保障、思想保障和組織保障。”黃學良說。

　　依靠黨建“定盤星”

　　福州市局（公司）始終將黨建引領貫穿企業改革發展全局，以打造政治過硬的黨支部和黨員隊伍為目標，通過創建福州煙草黨建“1234”工作機制，不斷夯實黨建工作基礎。

　　何謂“1234”工作機制？“1”是建設一個堅強領導班子，“2”是發揮黨組理論學習中心組和黨建工作領導小組作用，“3”是抓牢“三個書記”，“4”是打造機關、專賣、營銷、物流四支“黨員先鋒隊伍”。

　　以“三個書記”為例。在總結以往黨建工作經驗的基礎上，2018年，福州市局（公司）制定出臺《加強全市系統黨組書記、機關黨委書記和黨支部書記聯系機制實施意見》，確立聯席會議、責任督導、工作反饋和工作通報四項聯系機制，明確“三個書記”的黨建責任分工。

　　火車跑得快，全憑車頭帶。建立并完善聯系機制，正是為了深入挖掘關鍵少數在夯實基層黨建工作中的關鍵作用：在黨組書記、機關黨委書記層面，注重發揮把舵定向作用，加強全面指導；在黨支部書記層面，突出貫徹落實職責，促使各支部書記把抓好黨建作為最大的政績，切實擔負起黨建“一崗雙責”，既強化硬約束又優化軟引導，既要學起來又要干起來，既要知道干什么又要知道怎么干。

　　制度的規范化則為黨建工作開展立好了“刻度尺”。科學量化評價黨員，有《黨員量化積分評價實施方案》；科學量化評價黨支部，有《黨支部工作考核評價辦法》；黨建規范化管理，則有《黨建工作資料管理規范（試行）》……一個個量化指標猶如一條條準繩，細化和統一了全市系統黨建工作的流程、標準與規范，使得黨建工作“有規矩”，看得出“平直方圓”。

　　此外，為進一步發揮支部戰斗堡壘作用、提振黨員隊伍精氣神，福州市局（公司）立足實際開展“馬上就辦　真抓實干”“建設新福州　煙草有作為”“聚焦主業有作為　親情服務勇擔當”等一系列主題實踐活動，積極組織黨員參與志愿服務，推動了黨建資源轉化為發展資源、黨建活力轉化為發展紅利，取得了“黨建強、發展強”的“雙強”示范效果。

　　黨群互助“心連心”

　　“要不是有他們，這個家就真垮了……”說起煙草公司的幫扶，福州市臺江區弟弟食雜店店主楊美珍禁不住哽咽了。

　　近年來，福州市局（公司）以黨建工作為引領、定向幫扶為主線，聚焦客戶盈利提升，切實履行社會責任，持續打造“金葉映黨旗　崗位當先鋒”黨建品牌和“親情服務”金名片，積極幫助貧困零售客戶解決實際困難。

　　依托“1＋N＋1”精準扶貧模式，福州市局（公司）成立由1名班子成員、若干名黨員和1名志愿者組成的幫扶小組，對楊美珍等貧困客戶群體開展結對幫扶，形成定期走訪、共同幫扶的工作機制。

　　經過幫扶，現在的弟弟食雜店卷煙在銷規格40余個，月均銷量由70條增加到225條，毛利率從不足6%提高至15%，加上非煙商品，全年收入達到6萬元，生活條件得到了很大改善。

　　在開展幫扶過程中，福州市局（公司）構建了涵蓋客戶服務、專賣管理、物流配送、作風建設、志愿服務等內容為一體的“黨建+”平臺，引導和鼓勵黨員干部在工作實踐中勇于擔當的同時，激發起基層黨組織服務中心的動力，進一步深化了客我“心連心”關系。

　　具體來說，他們以“展現擔當履責社會形象、積極構建和諧客我關系、完善弱勢群體客戶幫扶體系”為主題，開展了“聚焦主業有作為　親情服務勇擔當”主題實踐活動，建立對象準入、服務內涵、服務退出、宣傳報送4項機制，完善營銷服務、專賣服務、物流服務、人文關懷等13個具體服務項目，通過一戶一檔、精準施策、終端建設、員工客戶結對子等方式開展幫扶，幫助困難客戶群體提振生活信心、提升盈利能力。

　　提升創新“驅動力”

　　福州市局（公司）始終把黨建帶動下的企業提質增效作為高質量發展的必由之路。

　　在福州市局（公司）辦公樓，有一間由福州市總工會授牌的“林必忠勞模工作室”。“勞模工作室成員以黨員為主，囊括了企管、營銷、專賣、物流和信息化等條線的業務骨干，主要負責企業精益創新和群眾性技術攻關活動。”福建省五一勞動獎章獲得者、福州市局（公司）綜計科副科長林必忠介紹說，2015年以來，工作室圍繞標準化建設、對標管理等，強化目標引領、問題導向和成效落地，帶動員工創新工作，為企業管理創新作出了貢獻。

　　這其中，對標管理是福州市局（公司）著力推進的一項管理模式。在工作室帶領下，全市系統建立了“三對兩結合”（市公司、分公司、所隊站三級對標，對標工作與每季度經濟運行分析相結合、與管理診斷相結合）的工作機制，制定質量目標近700個、標準化文件895份，構建起“有章可依、有規可循、有標可對”的管理體系。

　　對標管理的深入實施帶來了明顯成效：精益管理方面，2018年實現降本增效1516.63萬元，完成福建省局（公司）下達任務的275.75%；標準化建設方面，2018年參與《煙草行業商業企業標準化建設系列標準與示范推廣》標準項目建設，一名員工榮獲第五屆“中國煙草總公司標準創新貢獻獎”二等獎。

　　除了基礎管理，在福州市局（公司），黨建凝聚起強大發展合力，助力卷煙營銷、市場監管、人才隊伍等各方面工作實現了穩中有進、穩中向好。2014年至2017年，全市系統年均稅利增長10.63%；2018年實現稅利26.89億元，同比2017年增長4.68%；連續多年穩占福州百強納稅企業排名前三名，為地方經濟和社會發展作出了積極貢獻。

　　黨建“把穩舵”，發展“鼓足勁”，福州市局（公司）高質量發展未來可期。