為適應行業新政策新環境，加快客戶經理職能轉型的步伐，提高客戶經理的工作效率，迅速調整客戶經理的工作重心，江西省宜春市公司主要圍繞三點展開工作。

　　突出“宣傳”。一是及時宣傳訂貨時間的調整和安排，確保每位零售戶知曉訂貨時間；二是做好電子結算的宣傳，逐步提升全市電子結算率；三是圍繞金圣二類煙展開重點宣傳，加強更上一層樓掃碼的宣傳，確保每一個賣煙人、每一個駐店人都知曉此項工作；四是做好金幣兌換工作的暫停解釋工作以及后續打算，讓零售戶放寬心放安心。

　　突出“服務”。一是加強價格標簽的維護，定期走訪定期維護，確保每包卷煙都有價格標簽；二是加強卷煙陳列的指導，突出重點，吸引眼球，形成特色；同時做好陳列大賽的宣傳、指導和推薦，提升客戶重視，轉變客戶觀念；三是做好推煙器的引導和使用，將優秀的推煙器陳列樣板進行推廣和宣傳，擴大知曉范圍，提高客戶認識；四是做好國慶前期訂貨的指導，及時關注節日期間客戶庫存。

　　突出“管理”。一是從自律互助小組出發，開展好卷煙指導和價格維護等日常工作，學習成功經驗，不斷提升客戶盈利；二是從現代終端客戶出發，引導客戶做好日常掃碼工作，培養客戶的掃碼習慣，提升客戶對終端掃碼的認識，從而提升客戶盈利。