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為進一步提升管理水平，確保新版體系建設工作落到實處。近日，貴州省黔西南煙草專賣局（公司）組織召開體系評審會，集思廣益，明確了以理順流程為重點，以厘清表單為關鍵，以重構流程為核心，讓質量管理體系落地見效。
一是著力做好工作標準。采取自下而上倒梳，跨部門、跨崗位橫梳的方式，優化職責、流程、制度、表單，做到流程精益、層級簡化、文件精簡，做實做細崗位職責，實現流程縱向到底、橫向到邊的穿透，無斷點和斷鏈。
二是著力做好管理標準。采取試點先行的方式，按照“好用、管用、實用”的要求，注重應用，突出重點，結合管理實際，在文件形式和內容上進行適度的創新，通過打造樣板單位，總結經驗和不足，再全面推行，實現州、縣一體化貫通。
三是著力做好流程標準。采取先縱后橫的方式，以理順跨部門的縱向和橫向流程為主，部門流程為輔，注重與信息化的融合，摸準顧客需求、理清表單、理順流程，識別和評價重點流程的潛在風險，將風險植入流程，實現流程管理、風險管理、知識管理相結合，全面提高流程運行水平和效率。
篤行致遠 2024中國煙草行業發展觀察
