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近日，為進一步加強企業(yè)管理，促進企業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展，云南省曲靖市師宗縣煙草專賣局（分公司）組建管理診斷小組推進“管理診斷基層行”活動。
該縣局（分公司）以企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營管理人員為主要力量，選擇有扎實理論功底、豐富實踐經(jīng)驗的管理人員、業(yè)務骨干等，組建管理診斷小組。制定管理診斷基層行專項工作實施方案，成立領(lǐng)導小組，下設(shè)辦公室和督導辦，明確工作目標、方法、步驟、職責和要求，確保活動有序開展。明確各單位、部門工作人員具體工作職責，確保活動“有人牽頭、有人組織、有人實施”，推進管理診斷基層行活動落到實處。建立臺賬機制，以清單形式明確“問題描述、原因說明、改進方式、完成時限”等內(nèi)容，確保改進過程可檢查、成果可評估；建立跟蹤機制，每月對落實情況進行跟蹤督促，將措施不實、整改不力的問題不予“銷賬”；建立報告機制，實行配合聯(lián)動、形成合力，定期報告匯總階段成果，協(xié)調(diào)解決診斷中出現(xiàn)的新情況、新問題。
