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安徽省宣城市煙草專賣局（公司）近期積極推進各項創新管理措施落實落細，按下創新驅動“加速鍵”。
全面“體檢”確定問題。選取營銷、專賣、物流等業務領域骨干力量組成診斷組，組織開展全面管理“體檢”，發現47個亮點、26個風險點、39個問題點；對風險點和問題點進行匯總整理，根據重要性進行排序，選擇20個進入“問題池”。
上下聯動尋求思路。聚焦“問題池”，由科技工作主管部門牽頭協調，職能部門分別“領題”。在主管部門指導下，各部門和基層單位以科技項目、精益改善項目、QC項目攻關等方式，尋求破題的思路和方法。
正面激勵提升動能。制定《創新帶頭人管理辦法》《創新達人評選方案》，成立“創新骨干聯盟”，依托創客空間打造信息服務、共性服務、專項服務、轉化服務、資源庫建設和成員互助六個平臺，將創新工作與績效考核、職稱評定、職務晉升相關聯，增強創新考核的導向性、公平性、激勵性。
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篤行致遠 2024中國煙草行業發展觀察
