近日，湖北省煙草專賣局（公司）在十堰市竹山縣煙葉分公司公祖煙站召開全省煙草商業系統“精益十佳”煙站現場觀摩會。

　　這個2018年度全省唯一的“精益十佳”基層煙站到底是如何管理、如何開展工作的？在公祖煙站，參會代表對精益管理、精益十佳有了更加直觀的感受。

　　把煙站建成“家”

　　在公祖煙站收購區域，顯眼的定置線、整齊的圍欄合理區分開了分級、定級、過磅、散煙堆碼、打包成件等各項功能區。走進辦公樓，窗明幾凈、一塵不染，只見一樓辦公區潔白的墻壁上，各類展板將煙站員工工作詳盡展現，辦公室內資料檔案擺放合理便于查找；二、三樓職工生活區的圖書室、象棋桌、乒乓球桌等文體設施設備齊全……整個煙站處處呈現出細致而溫暖的管理風格。

　　“煙站2015年以前著重開展硬件建設，打牢創優基礎；2016年植入精益理念，推進精益管理；2017年總結創建經驗，推動管理提升；2018年取得創建成果，榮獲全省系統‘精益十佳’；2019年全面運用管理成果，鞏固精益管理成效……”煙站技術員萬偉說。

　　在湖北省局（公司）煙葉處副處長先開遠看來，公祖煙站推動黨建與業務工作高度融合、建立對標管理考核體系，值得學習借鑒。

　　——公祖煙站開展“微承諾、微建議、微改進”三微活動，成立“金禾、金壟、金橋、金山”四金煙農黨小組。通過“三微”活動，每人每月做一項微承諾、提一條微建議、抓一項微改進，激發了員工積極參與煙站管理的熱情；通過“四金”煙農黨小組開展組織生活，用煙農身邊的人說煙農身邊的事，將關鍵技術落實到田間地頭，充分發揮了黨員煙農在煙葉生產中的模范帶頭作用。

　　——公祖煙站將年度對標與階段性工作有機結合，制定了工作標準和考核辦法，按照“631”（在整體考核中的占比，煙葉生產60%、一般工作30%、臨時性重點工作10%）考核機制，通過推行對標管理、節點高標準現場會、“三單一書”等，建立了一套完善的考核體系，實現了分月度、按節點考核全覆蓋，全站形成了“亮業績、比作為、趕先進”的工作氛圍，推動了煙葉工作整體提升。

　　在二樓圖書室，參會代表看到公祖煙站獲得的各類榮譽：2019年3月榮獲全省系統“精益十佳”基層單位和“優秀煙葉收購站”稱號；公祖煙站“小螞蟻”QC小組獲得煙草行業三等獎1項、湖北省局（公司）一等獎2項、十堰市局（公司）一等獎2項，獲得國家專利授權2項。

　　有參會代表說：“一張張證書、一塊塊獎牌、一個個獎杯是精益管理最好的體現，這就是把精益管理做到了家。”

　　“我們總提以站為家，主要是為員工營造家的氛圍。公祖煙站辦公區、生活區面積都不大，但布局合理，生活氛圍濃厚，員工業余生活豐富，這看起來就很有家的感覺。”有參會代表感慨道。

　　打造更多十佳

　　公祖煙站會計王澤林嘗到了精益管理的甜頭。如今，他工作在一塵不染的辦公室里，檔案柜里文件一目了然，電腦上資料分類清晰，倉庫里物資分類堆碼，常用工具在柜子里擺放整齊。

　　“自從推進精益管理以來，物品擺放井井有條，需要什么總能輕松找到，即使人不在站里，也可以打電話請別人幫忙找到想找的東西，工作效率更高了。”王澤林說。

　　對于煙站會計來說，每天工作就是和各種文件、報表以及瑣碎事物打交道。“以前，僅為找文件這一件事就費不少力氣。”

　　2015年以來，竹山縣煙葉分公司以煙站為突破點全面推行精益管理，強化精益文化宣貫，讓“竹山煙葉，精益更精彩”理念入腦入心入行；全面普及精益工具運用，形成“人人知曉精益管理，事事會用精益工具”的良好局面。

　　通過開展精益管理，公祖煙站在全市煙站排名由2013年的第十四名提升到2018年的第三名，被湖北省局（公司）授予2018年度“精益十佳”基層單位，也是全省98個煙站中唯一的“精益十佳”煙站。

　　向全省系統推介公祖煙站，湖北省局（公司）有更深的謀劃——2020年的創建目標是優秀站達標率累計達到90%以上，煙葉收購站（點）入選“精益十佳”基層單位達到10%以上。

　　如何打造更多“精益十佳”單位？

　　“重點是構建基層隊伍建設體系，夯實創優人才基礎；構建基層站點建設體系，夯實創優硬件基礎；構建對標管理考核體系，夯實創優動力基礎；構建基層規范管理體系，夯實創優軟件基礎。”湖北省局（公司）綜合計劃處副處長譚健說。

　　以構建對標管理體系為例，湖北省局（公司）謀劃以“六層六維”推動煙葉站點創優。“六層”即省局（公司）對煙葉處相關崗位、省局（公司）對市級局（公司）、市級局（公司）對縣級局（分公司）、縣級局（分公司）對煙葉收購站、煙葉收購站對磅組，直至煙葉戰線各崗位六個層面；“六維”即煙葉生產、收購與質量、煙農增收、煙葉銷售、站點建設、基礎設施等六個維度；采取信息化技術手段與檢查結果認定相結合的方式，評估各單位、各崗位工作的成效。同時，年度目標考核結果實行全省系統排位通報，與各級單位領導班子煙葉工作業績考核掛鉤，與各級評先評優掛鉤，與各崗位員工的績效考核掛鉤，樹立各層級的標桿，推動煙葉工作整體提升。

　　石以砥焉，化鈍為利。聚焦精益管理這條主線，湖北省局（公司）正持續鞏固“精益十佳”創建成果，不斷推進精益管理標準化，促進公祖煙站的精益管理模式在全省煙葉站點得到復制、推廣。