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1月19日下午，河南省盧氏縣局（分公司）召開機關中層干部會議，提出“四個整合”要求，謀劃布局年度工作，奮力開創盧氏煙草高質量發展新局面。
一要做好人的整合。要盤清在崗人員和煙葉檢驗員底數，按照合適的人從事合適崗位原則，對干部職工隊伍和煙葉檢驗隊伍進行整合，充分激發和調動各自工作積極性與能動性，為推動高質量發展奠定堅實的人力資源基礎。
二要做好考核的整合。分戰線、分部門梳理制定年度工作獎懲考核辦法，搭建好賽馬平，通過考核對職工進行ABCD職級認證，營造崗位靠能力、待遇靠貢獻、成長靠業績的濃厚氛圍，最大限度地激發崗位潛能。
三要做好大數據的整合。要把近兩年煙葉生產、卷煙經營、專賣管理等大數據對比分析出來，找出增長點、突破點和維持點，科學下達任務指標，完善三級隊標體系，形成人人身上有指標、個個肩上有壓力的工作氛圍。
四要做好責的整合。要把崗位是什么、職責是什么、獎罰是什么明確到具體人、具體事，建立健全科學嚴謹、實用高效的評價體系，營造崗位明晰、職責分明、全員奮進的創新氛圍，推動工作向前進。
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篤行致遠 2024中國煙草行業發展觀察
