今年以來，江西南昌市局堅持問題導向、目標導向、結果導向，不斷強化基礎管理，扎實推進對標貫標，強化成本管控，突出管理創新，打牢發展基礎。

　　強化機制運行提升內部管控水平。以對標管理為抓手，圍繞對標管理“對什么”“怎么對”的問題，聚焦考核導向、關鍵指標、基礎管理等內容，著力查找管理短板和瓶頸，挖掘發展潛力。以質量體系轉版升級為契機，優化管理流程，規范管理過程，完善運行機制，提高風險控制意識，推動管控水平不斷提升。

　　強化現場管理改善提升管理質效。繼續推進智能物流、綠色物流、優質物流建設。強化現場管理，聚焦“10S”現場管理工具的運用，以“集中改善月”活動為手段，聚焦園區環境衛生、工作現場管理、員工行為規范等方面存在的薄弱環節，細化管理要求、固化整改成果、建立長效機制。

　　強化規范管理建立發展好生態。加強部門橫向協調聯動，有效貫通生產經營管理的規范監督、工程建設、物資采購、財務涉及的經濟監督和職能部門的常態監督，形成“全覆蓋”監督體系。積極探索風險防控聯動機制，通過開展交叉檢查、專項檢查、定期督查等形式推動聯合監督。持續鞏固行業專項審計、巡視巡察整改成果，聚焦重點領域和關鍵環節，加大防控和監督力度。