近日，上海崇明煙草啟動2020年“雙基”工作，積極落實集團高質量發展要求和“做精做強”戰略思想，深刻領會集團加強“雙基”工作總體部署，以“嚴規范、提效能、穩市場、強隊伍、增活力”為總體方針，聚焦基礎管理的短板和弱項，抓住基層建設的堵點和痛點，從制度建設、管理升級、終端提質、人才培養和文化挖潛五個方面制定了具體工作方案，確保“雙基”工作真正取得實效。

　　制度建設促規范。圍繞“四個強化”，從制度評審、宣貫培訓、過程管控和結果跟蹤四個環節入手，不斷提高制度的合規性和適用性，確保制度在落實層面的知曉度和執行力。

　　管理升級提效能。著力推動工作流程、管理工具和智能架構三個方面的不斷升級，以流程再造的思路理順工作職能，創新管理工具和方法，優化人力資源配置，切實提升組織運轉效率，不斷提升管理的效能。

　　終端提質穩市場。通過專銷協作形成合力，持續保持打私打假高壓態勢，持續推進“凈網提質”專項行動，持續深化“放管服”改革，持續完善“3+3”共管協作機制，為零售終端發展營造良好的市場環境，提升零售終端發展的內生動力，促進市場持續健康穩定。

　　人才培養強隊伍。重點打造“匠人”選樹、比武練兵、作風建設三大活動，作為人才隊伍建設的重要手段和必要補充，不斷提升隊伍素質，為“雙基”工作高效推進提供人力資源保障。

　　文化挖潛增活力。通過挖掘文化內涵、豐富宣傳載體、拓寬傳導通道等措施，深化文化的影響力和感染力，不斷提高職工對企業文化的認同感，激發員工主動作為的意識和活力。