為進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，日前，江西九江市局實(shí)行“初期下單、中期踐單、終期兌單”的“清單制”管理模式，加強(qiáng)對(duì)工作任務(wù)的管理，有效促進(jìn)機(jī)關(guān)部門工作提質(zhì)效。

　　“初期下單”，每月工作建起來(lái)。每月初期根據(jù)省、市局重點(diǎn)工作部署和要求，制定月度工作任務(wù)清單，明確工作內(nèi)容、目標(biāo)、時(shí)間和責(zé)任人，部門評(píng)審、分管領(lǐng)導(dǎo)審核、主要領(lǐng)導(dǎo)審批三個(gè)環(huán)節(jié)層層把關(guān)，確保各項(xiàng)工作上下貫通、目標(biāo)一致。

　　“中期踐單”，每月工作動(dòng)起來(lái)。每月中期組織例會(huì)重點(diǎn)學(xué)習(xí)傳達(dá)，使每個(gè)崗位員工了解當(dāng)月部門重點(diǎn)工作。部門管理者注重協(xié)調(diào)和指揮，切實(shí)幫助解決工作推進(jìn)過(guò)程中的難點(diǎn)、堵點(diǎn)問(wèn)題；部門員工發(fā)揮工作主動(dòng)性和能動(dòng)性，切實(shí)按工作目標(biāo)要求節(jié)點(diǎn)高效推進(jìn)工作。

　　“終期兌單”，每月工作亮起來(lái)。每月末期開(kāi)展工作質(zhì)量“好、中、差”評(píng)價(jià)和總結(jié)。通過(guò)“個(gè)人自評(píng)、部門初評(píng)、分管領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)、主要領(lǐng)導(dǎo)閱評(píng)”，對(duì)各項(xiàng)已完成工作進(jìn)行自下而上評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)完成一項(xiàng)、銷號(hào)一項(xiàng)的閉環(huán)管理，做到工作可控、能控、在控。通過(guò)各層級(jí)評(píng)價(jià)和總結(jié)，使員工了解工作短板和劣勢(shì)，使員工、中層、領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)方向更加一致，從而有效提升工作執(zhí)行力，全面提升內(nèi)控水平與效率。
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