為深入貫徹落實國家局、省局關于體系建設工作要求，加強管理體系建設，促進基礎管理上水平，2020年以來，貴州省黔西南州煙草專賣局（公司）采取“1234”，強力推進體系建設。

　　一是始終堅持一個原則。堅持“五個維度”的體系建設指導思想，不斷強化管理體系的有效運行，確保體系發(fā)揮應有的管理作用。

　　二是全面引入兩個標準。引入崗位標準、管理標準兩個標準，調整補充管理手冊，建立企業(yè)標準或體系文件目錄表單，根據管理職責建立健全相關文件與管理規(guī)范。

　　三是重點突出三項管理。重點突出文件管理、目標管理和標準管理，注重將國家局文件要求轉換成部門工作標準，根據流程設置關鍵控制點；注重把目標的動態(tài)監(jiān)控、過程考核和測量結果納入部門和崗位季度考核，將目標管理向基層和崗位延伸。

　　四是全力抓好四個落實。抓好體系建設回頭看、管理體系評價、課題研究和持續(xù)改進四項工作的落實。制定體系建設實施意見，明確具體措施，通過橫向落實機關科室、專業(yè)部門、縣局分公司，縱向落實領導層、管理層、員工層的體系建設目標責任，強化全員認識，建立和完善機制，促進體系建設與各項業(yè)務、管理工作的深度融合，有效深入推進體系建設創(chuàng)一流。