近期，江西南昌西湖區(qū)局結(jié)合實(shí)際工作，在著力提升“三種能力”上下功夫，切實(shí)強(qiáng)化專賣管理見成效。

　　一是提升信息維護(hù)能力。利用“三統(tǒng)一”系統(tǒng)和“金葉衛(wèi)士”APP，以日常詢?cè)L，隨機(jī)檢查方式，在維護(hù)基礎(chǔ)信息的基礎(chǔ)上，注重完善從業(yè)人員信息，確保客戶信息的準(zhǔn)確度。截至當(dāng)前，區(qū)局信息維護(hù)率已超市局目標(biāo)任務(wù)。

　　二是提升數(shù)據(jù)篩查能力。有效利用系統(tǒng)內(nèi)模型制定和參數(shù)設(shè)置功能，篩查轄區(qū)內(nèi)卷煙零售戶在全國(guó)范圍內(nèi)的許可證辦理、經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)篩查出的客戶有針對(duì)性地開展實(shí)地核查，力求查找有價(jià)值的線索，提高案件命中率。

　　三是提升部門互動(dòng)能力。通過(guò)“信息異動(dòng)內(nèi)部流轉(zhuǎn)”舉措，有效發(fā)揮“專銷內(nèi)督”互動(dòng)互管職能，實(shí)現(xiàn)了洪城大市場(chǎng)客戶集中拆遷可能引發(fā)的規(guī)范經(jīng)營(yíng)、客戶卷煙訂購(gòu)率大幅提升以及卷煙零售許可證的后期監(jiān)管等問(wèn)題的有效解決。

　　
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