為提升企業(yè)一體化管理水平，安徽省蚌埠市局（公司）圍繞“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力和發(fā)展活力，更細(xì)更實(shí)地提升企業(yè)管理效益。

　　以過(guò)程管控為主線，實(shí)現(xiàn)由“粗”到“精”的轉(zhuǎn)變。啟動(dòng)稅利監(jiān)測(cè)模型項(xiàng)目，將稅利目標(biāo)作為起點(diǎn)和終點(diǎn)，設(shè)計(jì)測(cè)算模型，結(jié)合卷煙銷量、收入、成本、費(fèi)用及其它要素，正向預(yù)測(cè)稅利，反向目標(biāo)倒推，調(diào)整對(duì)營(yíng)銷數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)和預(yù)算管理數(shù)據(jù)的影響，提高決策信息的時(shí)效性和準(zhǔn)確性。

　　以業(yè)務(wù)流程為抓手，實(shí)現(xiàn)由“等”到“評(píng)”的轉(zhuǎn)變。持續(xù)完善企業(yè)微信目標(biāo)業(yè)務(wù)流程，以落實(shí)各部門(mén)、員工月度工作計(jì)劃、工作成果為重點(diǎn)，按期利用工作臺(tái)“數(shù)據(jù)看板”查詢功能對(duì)填報(bào)不及時(shí)、完成不到位的單位（部門(mén)）和責(zé)任人進(jìn)行“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)月度、季度跟蹤督導(dǎo)，并納入績(jī)效考評(píng)。

　　以管理挖潛為根本，實(shí)現(xiàn)由“給”向“要”的轉(zhuǎn)變。樹(shù)立過(guò)“緊日子”的觀念，依托創(chuàng)新工場(chǎng)、勞模創(chuàng)新工作室、簡(jiǎn)道云和企業(yè)社區(qū)應(yīng)用等，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新，優(yōu)化成本管控和指標(biāo)改善成效，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)控制、精打細(xì)算，成本為先、節(jié)能降耗，向每個(gè)崗位、每個(gè)環(huán)節(jié)要效益。
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