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為進一步夯實企業基礎管理，近期，貴州省黔西南州局（公司）以“三個著力”為抓手，扎實推進精益增效工作。
著力優化制度，嚴格管理。詳細制定管理措施，合理分配管理資源，完善各項內控制度，有效提升機關整體工作效能；建立健全采購管理體系，優化流程，合理確定項目預算，壓縮成本費用預算；積極推進安全標準化管理，建立健全安全管理制度，提升安全管理效能，從制度層面，提升降本增效工作規范性。
著力細化方案，嚴控成本。強化成本控制，細化費用標準，深入分析成本費用，盤活存量資產，尋求壓縮空間；優化資產配置，加強實物資產管理，減少不必要的、效率低的投入，實現成本費用壓縮；對辦公費、會議費、差旅費、業務招待費、修理費等嚴格把關，建立成本費用監控和分析機制，建立管控標準，緊緊握住降本增效“總開關”。
著力深化管理，提質增效。將降本增效與對標管理相結合，及時發現問題點、薄弱點，保障降本增效工作平衡推進；以管理提升、提質增效為切入點，收集合理化建議，鼓勵干部職工建言獻策，立足本職崗位，從自身做起，進一步推動降本增效。
篤行致遠 2024中國煙草行業發展觀察
