為進一步健全全市系統經濟運行管理體系，不斷提升企業運行管理水平，2020年以來，安徽省宿州市煙草專賣局（公司）堅持目標導向、問題導向，以“三視”眼光強化經濟運行監測分析。

　　“重視”眼光，健全經濟運行管理機制。他們成立經濟運行協調管理工作領導小組，制定《經濟運行與對標管理實施辦法》《“五位一體”運行管理考核辦法》，進一步完善經濟運行制度體系。同時，及時下達年度經濟運行目標任務并層層分解，定期跟蹤考評目標進展情況，關注運行狀態，壓實主體責任。

　　“正視”眼光，直面經濟運行短板弱項。宿州市局（公司）把影響經濟運行目標實現的難點問題、指標排名處于全省煙草商業系統后位的痛點問題、制約企業高質量發展的瓶頸問題擺出來、曬一曬，作為短板的突破口，通過有效運用精益改善、課題研究、QC攻關等工具方法，持續開展群眾性創新活動。

　　“審視”眼光，挖掘經濟運行提升潛力。宿州市局（公司）以全市系統目標管理體系為切入點，梳理關鍵短板，設定改進目標，形成《全市系統年度關鍵短板改進清單》，并按季度跟蹤改進過程、進度、成效；定期召開經濟運行分析會，對照年度目標進行逐個剖析，深挖問題根源，明確優化空間，精準發力施策，切實發揮經濟運行監測分析對提升企業管理水平的積極作用。