煙草在線吉安消息　　為進一步完善管理制度、優化工作流程、夯實管理基礎，近日，江西吉安市局以“三個確保”切實推進精益化管理工作。

　　一是健全機制，確保形成合力。各部門將精益管理納入企業整體戰略和年度工作重點，以精益管理目標作為質量工作的重點，細化績效考核指標，推動精益化管理活動富有成效開展。全員參與，職能部門結合自身實際，分別制定具體的實施細則，分領域推進，確保取得實實在在的成果。

　　二是著力推廣，確保方法適用。市局以質量管理體系建設為抓手，按照質量管理體系建設的要求，在生產、辦公等現場積極推廣“6s”管理、流程再造、可視化管理等精益化管理方法。將科學的管理方法和單位實際情況相結合，制定適應性方案，通過人的規范化、事的流程化、物的規格化，提高效率，保證質量，保障安全，使工作環境整潔有序，提高員工素養和企業形象。

　　三是加強督查，確保責任落實。市局精益化領導小組活動辦公室定期組織相關人員對各部門活動開展情況進行監督檢查并通報。各部門不斷加強對“精益化管理”活動的指導、檢查和考核，及時了解掌握活動情況，督促解決問題，防止形式主義，務求實效，扎扎實實組織開展好活動。