煙草在線南昌消息　　人才是最具活力的發(fā)展要素。在卷煙分揀生產(chǎn)過程中，需要實(shí)現(xiàn)分揀員工的進(jìn)一步優(yōu)化升級，真正讓精干隊(duì)伍挑起卷煙分揀的大梁。

　　分揀車間作為煙草物流的一個(gè)重要部門，是銜接入庫卷煙與出庫卷煙的重要環(huán)節(jié)和直接承擔(dān)者，其員工素質(zhì)的高低直接決定了精益物流工作的成效。但在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型加快、行業(yè)發(fā)展對精到服務(wù)的要求不斷提高的大形勢下，分揀員工卻存在著年齡層次分布不均勻、文化水平偏低、隊(duì)伍素質(zhì)有待提升等問題。

　　針對這些問題，江西南昌煙草物流配送中心2014年以來著力以“六精”建設(shè)打造精益物流模式，努力提升分揀生產(chǎn)管理效率。配送中心以精益管理思想為主線，以卓越績效模式為主要構(gòu)架，參照質(zhì)量管理體系要求，從如何提升卷煙分揀效率、如何降低分揀差錯(cuò)率、如何控制用工成本、如何打造一只有戰(zhàn)斗力的分揀員工隊(duì)伍著手，以“精干設(shè)置分揀員工崗位，精確制訂分揀流程，精心培養(yǎng)零差錯(cuò)意識，精湛提高員工技能，精準(zhǔn)實(shí)施績效考核，精益打造10S現(xiàn)場管理環(huán)境”為主要內(nèi)容，圍繞分揀工作要求，以10S現(xiàn)場管理要求將涉及的所有要素進(jìn)行系統(tǒng)整合、優(yōu)化提升。

　　分揀員工是物流配送中心的主力軍，發(fā)展精益物流必須在培育員工素質(zhì)方面取得實(shí)效。配送中心針對分揀員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理、年齡結(jié)構(gòu)偏大等問題，開展分類技術(shù)指導(dǎo)培訓(xùn)。一方面對分揀生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)開展集中培訓(xùn)，一方面組織工程技術(shù)人員深入車間進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，讓專家為分揀員工進(jìn)行現(xiàn)場演示操作，鞏固分揀員工的生產(chǎn)技術(shù)水平。同時(shí)，我們著力加強(qiáng)生產(chǎn)管理培訓(xùn)，大力培育職業(yè)化分揀員工，通過人員整合，將原有分揀員工31人，優(yōu)化組合至目前24人，單箱分揀成本沒有增加而分揀員工的收入顯著增加，員工工作狀態(tài)得到明顯提升。生產(chǎn)過程中沒有了人浮于事，每個(gè)分揀崗位員工有序進(jìn)行生產(chǎn)操作，分揀隊(duì)伍的優(yōu)化組合取得明顯成效，為實(shí)現(xiàn)精到服務(wù)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。