煙草在線紅河消息　　2014年10月16日，云南省紅河州煙草專賣局（公司）主要負責人到瀘西縣局（分公司）調研指導精益管理工作。州局（公司）辦公室、財務管理部有關負責人隨同調研，瀘西縣局（分公司）領導班子成員及相關人員參加了調研座談。

　　州局（公司）主要負責人在調研座談中強調，精益管理是企業永恒的主題，是企業持續健康發展及自身建設的要求，大家一定要深刻認識、轉變思想，超前謀劃，切實將精益管理落實到行動上，推動紅河州煙草公司系統精益管理試點取得實效。一是要深刻理解精益管理的內涵，用最少的投入，實現最大的產出。二是要明確檢驗精益管理的標準，把稅利目標能否完成，能否為基層、特別是煙站解決實際問題，能否更好地為生產經營決策服務作為檢驗精益管理的標準。三是要認清現狀，服務重心下移。在工作中，要善于觀察、勤于思考，多了解基層（特別是煙站）存在的問題，不回避問題，正視問題，分析問題產生的原因，從根源上逐一擊破，逐個解決問題。四是要轉變思想，將精益管理思想滲透到生產經營的每一個環節，做每一個決策、做每一件事，都要用精益管理的思想去做。五是要以精益財務管理為抓手，把精益財務管理前置到烤煙生產、卷煙經營、專賣管理、綜合管理的事前、事中，推動各塊精益管理工作，最終達到紅河煙草內涵式、集約化的發展。

　　會上，全體參會人員各抒己見，大膽發言，深刻理解了精益管理的內涵和要求。